В результате анализа различных моделей управления конкурентоспособностью автор пришел к выводу, что на сегодняшний день, несмотря на наличие множество различных моделей, общепризнанной модели управления конкурентоспособностью предприятия нет. На основе проанализированных моделей управления конкурентоспособностью был построен сравнительный анализ моделей. Были выбраны ключевые критерии и показатели модели управления конкурентоспособностью малого предприятия, на основании которых была создана математическая модель управления конкурентоспособностью. По результатам определения структуры и показателей модели, была построена структурная модель управления конкурентоспособностью малого предприятия. Модель управления конкурентоспособностью малого предприятия была апробирована на субъекте малого предпринимательства ООО «Маномаркет».