Проведены работы по разработке высокоуровневой модели процессов управления проектом «Национальная инициатива по разработке САПР микроэлектронных устройств». Изучены стандарты по управлению проектами и гибкие методологии управления. Произведен анализ их применимости. Разработан управленческий каркас для разработки продукта проекта в установленный срок, обеспечивающий учет высокой степени неопределенности, с применением управленческих практик различных методологий управления. Сформированы критерии классификации работ. Реализовано управление ценностью в рамках управленческого каркаса. Проведена адаптация разработанного управленческого каркаса в соответствии с продуктовой стратегией проекта. Проведен анализ работ и их особенностей в рамках проекта. Приведен пример применения разработанного решения для применения в рамках проекта на его начальном этапе. Управление проектом реализовано с помощью программы MS Project.