Объектом исследования в работе являются ОАО «Силовые машины». Предметом исследования является обучение и развитие работников. Актуальность данной темы заключается в том, что совершенствование системы обучения и развития персонала в настоящее время имеет большое практическое значение. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность компании, нормативно-правовая база, дан анализ организации обучения персонала, указаны недостатки системы обучения. Во второй главе рассмотрены теоретические основы организации развития и обучения персонала, виды и методы обучения. Рассмотрены модули корпоративного обучения «Достичь большего вместе» и «Мастер - класс». Сделан вывод об успешности выбранного направления обучения. В третьей главе приведены практические рекомендации по улучшению системы обучения и развития персонала компании, рассмотрен экономический эффект. Главной целью данных предложений является повышение качества обучения и развития сотрудников, привлечение новых кадров. В заключении сделаны основные выводы по выпускной квалификационной работе.