Предложен системный взгляд на проблему эффективного управления инновациями. Основное внимание уделено составу, структуре и функциям инновационных систем корпоративного уровня. Рассмотрены вопросы формирования понятийной базы, которая необходима для описания инновационного процесса как объекта проектирования и управления. Проанализированы основные модели управления инновациями и предложена интегрированная модель принятия управленческих решений, которая отражает значимость процесса трансформации данных в знания при управлении инновациями. Проанализировано формализованное описание структуры и состава инновационных систем, а также состав и функции элементов инновационной инфраструктуры. По результатам анализа предложена концепция формирования функционально-полной корпоративной инновационной системы. Рассмотрены результаты создания и развития корпоративной инновационной системы Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого. Книга предназначена для специалистов инновационной сферы, а также будет полезна студентам и аспирантам, изучающим инновационный менеджмент и другие дисциплины, связанные с управлением нововведениями.