Цель работы - разработка требований к структуре и содержанию методических рекомендаций по повышению эффективности от внедрения Системы управления поставщиками (СУП) в части ключевых метрик (КПЭ) затрагиваемых процессов, а также в части ускорения организационной адаптации нововведения с учетом перспектив его тиражирования. Для достижения цели работы были изучены проектная документация СУП, система процессов закупочной деятельности ПАО «Газпром нефть», условия реализации проекта, информационная подготовленность персонала, проведен ряд внутренних собеседований, проанализированы данные по количеству, классам, стоимости и срокам поставки товарных позиций за 2015 год. Были определены сильные и слабые стороны проектного решения, определены условия успешности внедрения проекта. По итогам работы сформулированы требования к формированию методического пособия: к его структуре и наполнению, с учетом рекомендаций, представленных в данной работе. Методическое пособие, сформированное на основании рекомендаций, представленных в данной работе, может быть использовано при внедрении автоматизированных решений закупочной деятельности на предприятиях нефтегазовой отрасли, а также на предприятиях других отраслей промышленности.

Objective - to develop requirements for guideline structure and content for improving the effectiveness of the implementation of vendors management systems (VMS) from the perspective of key metrics (KPI) of the affected processes, as well as the acceleration of the organizational adaptation of innovations taking into account the prospects of its replication. To achieve the objectives of the work project documentation of VMS has been analyzed as well as procurement processes system of Gazprom Neft PAO and conditions of the project implementation. Also there has been gathered information on employees' attitude, a number of internal interviews have been held. Data on the numbers, quantity, costs and delivery conditions in 2015 have been studied. The strengths and weaknesses of the design solution, determining the conditions of success of the project implementation have been identified. As the outcome the requirements for a guideline structure and content were determined.Manual formed on the basis of the recommendations presented in this paper can be used during the implementation of automated solutions in the procurement area of oil and gas industry as well as other industries.