Детальная информация

Цевелева, Наталья Геннадьевна. Современные механизмы формирования системы материального стимулирования персонала торгового предприятия [Электронный ресурс]: дипломная работа: 080502 / Н. Г. Цевелева; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Институт «Торгово-экономический университет» ; науч. рук. Л. Г. Десфонтейнес. — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 3,09 МБ). — Санкт-Петербург, 2016. — Загл. с титул. экрана. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение). — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/v17-1291.pdf>. — <URL:http://doi.org/10.18720/SPBPU/2/v17-1291>.

Дата создания записи: 20.03.2017

Тематика: современные механизмы; материальное стимулирование; общественное питание

Коллекции: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция

Ссылки: DOI

Разрешенные действия: Прочитать Для чтения документа необходим Flash Player

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

В дипломной работе дана организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Сиеста», представлен анализ внешней и внутренней среды предприятия, структура управления, экономическая характеристика деятельности. C учетом тенденций развития предприятия в работе проведен анализ существующей системы мотивации персонала. В ходе анализа проведено анкетирование персонала с целью выявления внутренних и внешних мотивов трудовой деятельности. На основании этих данных в дипломной работе построено дерево целей мотивов трудовой деятельности, на основе которого представлены рекомендации по разработке системы мотивации с учетом основных теорий мотивации. В связи с отсутствием материальной составляющей мотивации сотрудников рекомендовано перевести систему оплаты труда с прямой повременной на повременно-премиальную с возможностью получения дополнительных выплат по итогам работы, при этом в виду сложившегося экономического криза на рынке труда и финансовых возможностей рассматриваемого предприятия общественного питания предложено так же задействовать нематериальные стимулы, удовлетворяющие основные потребности сотрудников в самореализации и развитии, причастности к труду, уважении коллег и руководства, признании заслуг и так далее. Для этого необходимо выстроить систему мотивации, основываясь на потребностях и нуждах каждого отдельного сотрудника, для чего необходимо периодично проводить опросы с целью выявления мотивов труда, т.к. под воздействием различных факторов эти мотивы могут меняться. Поэтому создание удобного графика работы, дружного коллектива и взаимопомощи, обеспечение всем необходимым рабочего места, психологическая поддержка со стороны руководства могут обеспечить те факторы, которые ценны для сотрудников, что позволит повысить значимость нематериальных факторов над оплатой труда.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ФБ СПбПУ Все Прочитать
-> Интернет Все Прочитать

Статистика использования документа

stat Количество обращений: 63
За последние 30 дней: 4
Подробная статистика