Актуальность темы исследования состоит в том, что по оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяет мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Цель данной аттестационной работы - проанализировать процедуру отбора и подбора персонала на примере предприятия ООО "Изотранс" и предложить рекомендации по совершенствованию. В первой главе рассматриваются теоретические и методологические аспекты отбора и подбора персонала. Раскрывается роль найма в общей системе управления предприятием. Подробно рассматриваются основные источники и технологии набора персонала, используемые каналы, инструменты отбора. Во второй главе анализируется деятельность предприятия, его организационная структура, основные показатели хозяйственной деятельности, а также значительное внимание уделено работы по подбору и отбору персонала в ООО "Изотранс". В третьей главе разрабатываются мероприятия для улучшения процесса подбора и отбора персонала на предприятии, предлагаются практические рекомендации по совершенствованию подбора и отбора персонала при найме на предприятие. Построенная таким образом работа позволяет показать всю многогранность управления предприятием на основе совершенствования и повышения эффективности системы подбора персонала.