В работе рассматривается модель мотивации персонала предприятия, представлены наиболее значимые теории и выявлены особенности, способствующие пошаговому формированию действенной конкурентоспособной модели мотивации персонала, имеющей в своей основе ряд мероприятий стимулирующего характера. Анализируется региональный филиал предприятия ПАО «Ростелеком» на предмет эффективности применяемых мотивирующих мероприятий с целью повышения эффективности и результативности труда персонала, выявление ряда недостатков, препятствующих совершенствованию предприятию условий труда работников и разработка комплекса мероприятий по их локализации.