Table | Card | RUSMARC | |
Allowed Actions: –
Action 'Read' will be available if you login or access site from another network
Action 'Download' will be available if you login or access site from another network
Group: Anonymous Network: Internet |
Annotation
Современный подход к эффективного функционирования осуществляется в стратегического управления - обсужденных и согласно определенной взаимосогласованных решений важнейших направлений его имеющих долгосрочные и труднообратимый Успех работы (организации, фирмы) работники, занятые на нем. поэтому, современная управления предприятием выделение из числа функциональных сфер деятельности той, связана с кадровой составляющей - предприятия. Цель работы - проекта кадровой предприятия, обеспечивающей его на рынке услуг. В связи с целью решаются задачи: рассмотреть теоретические формирования кадровой организации; рассмотреть основные кадровой политики провести анализ хозяйственной деятельности ЗАО ТД исследовать состояние политики ЗАО ТД выявить ее и определить совершенствовоания; разработать проект кадровой политики соответствующий условиям его Объектом исследования ЗАО ТД Предмет исследования - и пути кадровой политики . Для написания использовалась внутренние документы ЗАО ТД кадровые приказы, о кадровой Также использовалась литература по персоналом, организации и предприятием: учебные справочная информация, статьи по теме Структура работы: работа представлена основной частью, списка использованной приложениями. В первой рассматривались теоретические кадровой политики Вторая глава анализу состояния политики предприятия ЗАО ТД как объекта оценке ее и путей В третьей рассматриваются направления кадровой политики Заключение содержит основные выводы, сделанные по итогам работы. Приложения иллюстрируют отдельные моменты исследования.
Document access rights
Network | User group | Action | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
ILC SPbPU Local Network | All | |||||
Internet | Authorized users SPbPU | |||||
Internet | Anonymous |
Table of Contents
- СОДЕРЖАНИЕ
- Главной составляющей любого предприятия его сотрудники. управление персоналом - это задача, определяющая его на рынке и рост. Для организации труда одних только качеств руководителя Необходимы знания менеджмента, методов управления сотрудниками и наилучших практик руководства.
- Формирование кадровой начинается с возможных способностей в управления людьми и с тех направлений с персоналом, должны быть для удачной организационной стратегии.
- На формирование и кадровой политики влияние внешние и факторы.
- Факторы внешней — те, организация как управления не поменять, но учесть для определения потребности в и хороших покрытия этой
- К ним
- - ситуация на труда (демографические политика в образования, взаимодействие с
- - тенденции развития;
- - научно-технический (нрав и труда, который на потребности в тех либо спецах, способности персонала);
- - нормативно-правовая (т. е. те игры», которые государством; трудовое законодательство в охраны труда, социальные гарантии и т. д.).
- Факторы внутренней поддаются управляющему со стороны
- К ним отнести:
- - цели (на их базе кадровая политика);
- - стиль (агрессивно централизована либо принцип децентрализации — от этого различные спецы); ресурсы (от зависит возможность финансировать мероприятия по персоналом);
- - кадровый организации (связан с способностей работников с правильным обязательств меж что является действенной и работы);
- - стиль (они все не в степени оказывают на проведение кадровой политики).
Usage statistics
Access count: 305
Last 30 days: 0 Detailed usage statistics |