Объектом исследования в данной работе является публичное акционерное общество «Сбербанк России». Целью выпускной квалификационной работы является проектирование кадровой политики предприятия. На основе анализа существующей политики в сфере найма персонала компании «Сбербанк» выявлены определенные тенденции к снижению в составе и структуре персонала, в динамике трудовых показателей, также отмечается снижение лояльности и производительности труда. Разработаны мероприятия по внедрению аутсорсинга в сфере найма персонала. Компания сможет сократить затраты по подбору персонала, повысить производительность труда и уделить время более важным аспектам своей деятельности. Сделан прогноз ожидаемых экономических показателей деятельности ПАО «Сбербанк» после внедрения предложенных мероприятий. Реализация предложенных мероприятий повысит эффективность использования трудовых ресурсов организации и улучшит финансовые результаты экономической деятельности предприятия.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСИЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА И ЕГО ОСОБЕННОСТИ В СФЕРЕ НАЙМА
  • 1.1 Сущность и специфика аутсорсинга в сфере найма персонала
  • 1.2 Технология аутсорсинга, проблемы реализации и пути повышения эффективности
  • 1.3 Рынок услуг в сфере найма персонала
  • 1.4 Оценка эффективности аутсорсинговых услуг в сфере найма персонала
• 2 ВНЕДРЕНИЕ АУТСОРСИНГА В ПРАКТИКУ РАБОТЫ КОМПАНИИ
  • 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
  • 2.2 Анализ кадровой подсистемы компании и состояния аутсорсинга в сфере найма
  • 2.3 Проблемы и перспективы внедрения Аутсорсинга для данной компании
  • 2.4 Схемы аутсорсинга и их реализация в практике работы компании
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А