В работе была исследована система мотивации, действующая в предприятии ООО «Интерман». В социологическом опросе выяснилось, что работники предприятия неудовлетворенны системой мотивации, более того они готовы к переменам в системе, которые смогли бы удовлетворить их желания к активности, самостоятельности и проявлению инициативы. Исходя из этого предлагаются к внедрению новые методы стимулирования на основе новых методов организации работы; как-то: бережливое производство, команда качества, грейдинг, обогащение работы.