В данной магистерской диссертации был показано применение на практике методов стратегического планирования на примере компании ООО «Рокировка». Разработка программы дальнейшего развития предприятия базируется на определенном конкурентном преимуществе, в магистерской диссертации произведен стратегический анализ, дающий реальную оценку собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию и потребностям внешней среды, в которой работает компания. Так же проведен анализ основных преимуществ конкурентов и на их основании были разработаны три программы развития. Проведена коммерческая оценка основных перспективных путей развития компании. Приведено обоснование проектов с определением экономического эффекта от реализации.