?

Детальная информация
Таблица Карточка RUSMARC
Название: Финансовый анализ и планирование развития предприятия на примере ООО "ФТ-Оптроник": бакалаврская работа: 38.03.02
Авторы: Смирнова Анна Михайловна
Научный руководитель: Бриль Александр Романович
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2017
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика: Оптоэлектроника; стратегия; конкуренция; анализ проектов; повышение эффективности
Тип документа: Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Уровень высшего образования: Бакалавриат
Код специальности ФГОС: 38.03.02
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
DOI: 10.18720/SPBPU/2/v17-5030
Права доступа: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Ключ записи: RU\SPSTU\edoc\46906

Разрешенные действия: –

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Объектом исследования является ООО «ФТ-Оптроник». Целью выпускной квалификационной работы является анализ конкурентоспособности предприятия ООО «ФТ-Оптроник» для принятия решения о мерах по её повышению. Был проведен стратегический анализ. Для него были использованы анализ с использованием таких инструментов, как матрица BCG, Pest- анализ, модель пяти конкурентных сил М. Портера и SWOT-анализ дал понять текущее конкурентное положение бизнеса и потенциальную базовую стратегию. На основе анализа рынка ВОЛП комплектующих были выделены основные конкуренты «ФТ-Оптроник». Были разработаны меры для получения максимально большой прибыли для организации и привлечения новых покупателей. Рассчитана ставка дисконтирования, чистая приведенная стоимость проекта, проведен анализ чувствительности при изменение объемов реализации продукции. Реализация мер по повышению конкурентоспособности приведет к повышению чистой прибыли компании.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАИЯ И НАУКИ
  • РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  • Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
  • высшего образования
  • «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»
  • Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
  • Высшая школа технологий управления бизнесом
  • УДК
  • Инв. №_______
  • Работа допущена к защите
  • Директор ВШТУБ, д.э.н., профессор
  • ________________ И.В. Ильин
  • «____»______________ 2017 г.
  • ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА
  • на тему: «Финансовый анализ и планирование развития предприятия на примере ООО «ФТ-Оптроник»»
  • Направление: 38.03.02.07 – Стратегический менеджмент
  • Выполнил студент гр. : ______А.М Смирнова
  • 437332/0701
  • Научный руководитель: ______ А.Р. Бриль
  • к.э.н, доц.
  • Нормоконтролер:
  • ст. преподаватель ______ В.В. Вилькин
  • Санкт-Петербург
  • 2017
  • MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE
  • RUSSIAN FEDERATION
  • Federal public autonomous educational institution of higher education
  • «Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University»
  • Institute of Industrial Management, Economics and Trade
  • Department of Strategic Management
  • UDC
  • Inv. No. _______
  • Department chair, Dr.Econ.Sci., professor
  • ________________
  • "____" _______________ 20 17.
  • GRADUATION WORK OF THE BACHELOR
  • "Financial analysis and planning of enterprise development on the example of OOO "FT-Optronik""
  • Direction: 38.03.02 – Мanagement
  • Made by the student of the
  • gr. 437332/0701 A..M.Smirnova
  • Research supervisor:
  • Depart. chair, PhD.Econ.Sci., professor A.R. Bril
  • Compliance assessment:
  • senior lecturer V.V. Vilken
  • St. Petersburg 2017
  • МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  • Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
  • «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»
  • Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
  • Высшая школа технологий управления бизнесом
  • УДК__________
  • УТВЕРЖДАЮ
  • Директор ВШ ТУБ д.э.н., профессор
  • _______________________ И.В. Ильин
  • «____» ______________________2017г.
    • ЗАДАНИЕ
  • на выполнение выпускной работы бакалавра
  • студента группы 437332/0701 Смирновой Анны Михайловны
  • 1. Тема выпускной работы: Финансовый анализ и планирование развития предприятия на примере ООО «ФТ-Оптроник»
  • 2. Срок сдачи студентом законченной работы: «25» мая 2017 г
  • 3. Исходные данные к выпускной работе:
  • - исходная информация по проекту
  • - экономическая литература по теме бак. дисссер.
  • 4. Содержание расчётно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов):
  • - Характеристика исследуемого предприятия и его продукции, анализ финансового состояния
  • - Анализ рынков и конкурентов
  • - Оценка коммерческой эффективности проекта
  • 5. Перечень графического материала (с точным указанием обязательных иллюстраций):
  • - Таблицы и графики для иллюстрации результатов расчётов
  • 6. Консультанты по выпускной квалификационной работе:
  • ____________________________________________________________
  • ____________________________________________________________
  • 7. Дата выдачи задания «__9_»________марта______2017___г.
  • Руководитель,
  • к.э.н.,доц. _________ ( Бриль А.Р.)
  • подпись расшифровка
    • Задание принял к исполнению «___»______________20___г.
  • Студент ____________ (Смирнова А.М)
  • подпись расшифровка
  • Примечание:
  • 1. Задание прилагается к законченной выпускной квалификационной работе и вместе с ней представляется в ГЭК.
  • 2. Кроме задания студент получает от руководителя календарный график процесса проектирования с указанием сроков выполнения и трудоёмкости отдельных этапов.
  • РЕФЕРАТ
  • 61с., 5 рис., 28 табл., 12 источников, 2 прил.
  • КОНКУРЕНЦИЯ, КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ, ВОЛП КОМПЛЕКТУЮЩИЕ, ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТО СПОСОБНОСТИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА, АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
  • Объектом исследования является ООО «ФТ-Оптроник».
  • Целью выпускной квалификационной работы является анализ конкурентоспособности предприятия ООО «ФТ-Оптроник» для принятия решения о мерах по её повышению.
  • Был проведен стратегический анализ .Для него были использованы анализ с использованием таких инструментов, как матрица BCG, Pest- анализ, модель пяти конкурентных сил М. Портера и SWOT-анализ дал понять текущее конкурентное положение бизнеса и потенциальную базовую стратегию.
  • На основе анализа рынка ВОЛП комплектующих были выделены основные конкуренты «ФТ-Оптроник»
  • Были разработаны меры для получения максимально большой прибыли для организации и привлечения новых покупателей..
  • Рассчитана ставка дисконтирования, чистая приведенная стоимость проекта, проведен анализ чувствительности при изменение объемов реализации продукции
  • Реализация мер по повышению конкурентоспособности приведет к повышению чистой прибыли компании.
    • ABSTRACT
  • 61C., 5 Fig., 28 tabl., 12springs, 2 ADJ.
  • COMPETITION, COMPETITIVE STRATEGY, THE FOL COMPONENTS, ENHANCE COMPETITIVENESS, EFFICIENCY OF THE PROJECT, SENSITIVITY ANALYSIS
  • The object of the study is OOO "FT-Optronik".
  • The objective is to analyze the competitiveness of the enterprise OOO "FT-Optronik" for decision-making on measures to improve it.
  • A strategic analysis using tools such as the BCG matrix, the McKinsey matrix, the five competitive forces model of M. Porter and the SWOT analysis made clear the current competitive position of the business and the potential basic strategy
  • Based on the analysis of the market of the FOL components was allocated to major competitors "FT-Optronik"
  • Measures have been developed to obtain the maximum profit for the organization and attract new customers..
  • Calculated the discount rate, the net present value of the project, the analysis of sensitivity with change of volumes of output
  • Implementation of measures to increase competitiveness will lead to higher net profit.
  • СОЖЕРЖАНИЕ
  • ВВЕДЕНИЕ 8
  • ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 10
  • 1.1. Общая характеристика «ООО ФТ-Оптроник » 10
  • 1.2Производственный процесс 12
  • 1.3 Раздел Стратегии компании 13
  • 1.4. Анализ финансового состояния предприятия 14
  • 1.4.1. Анализ валюты актива и пассива баланса 15
  • 1.4.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 19
  • 1.4.3. Прогноз банкротства 21
  • Выводы по первой главе. 23
  • II Глава Анализ рынка и развития ООО ФТ-Оптроник. 24
  • 2.1Анализ рынка ВОЛП комплектующих 24
  • 2.2. Оценка конкурентов 24
  • 2.3 Барьеры для выхода на рынок комплектующих для -ВОЛП. 29
  • 2.4 Модель МcKinsey 30
  • 2.5 PEST- анализ. 32
  • 2.6 SWOT- анализ 36
  • 2.7 Портфельный анализ (матрица БКГ) 38
  • ГЛАВА III. ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 40
  • 3.1. Технико-экономическое обоснование проекта 40
  • Передающий оптический модуль ПОМ (POM) 41
  • 3.3. Расчет текущих затрат 44
  • 3.3.1Материальные затраты. 44
  • 3.3.2 Оплата труда персонала. 46
  • 3.3.3Начисления на заработную плату. 46
  • 3.4.Расчет объемов производства 48
  • 3.3.2. Экономическая оценка проекта 50
  • 3.3.3. Простая норма прибыли 52
  • 3.3.4Чистая текущая стоимость проекта (NPV) 52
  • 3.3.4Внутренняя норма прибыли 53
  • 3.4. Анализ чувствительности 53
  • 3.5. Оценка эффективности проектов 56
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 60
  • ВВЕДЕНИЕ
  • Проблема эффективности экономической деятельности занимает ведущее место среди совокупности проблем, стоящих перед обществом стремящемуся к своему развитию. Она волнует экономическую науку и хозяйственную практику на протяжении уже многих столетий. Особенно актуальной она становится на современном этапе развития экономики в связи с повышением дефицита сырьевых ресурсов, ужесточением конкурентной борьбы, глобализацией бизнеса, усилением различного рода рисков.
  • Для обеспечения успешного развития любого бизнеса ему необходимо постоянно повышать эффективность всех направлений своей коммерческой деятельности. При разработке соответствующей стратегии развития, прежде всего, важно правильно выделить стратегические цели и способы их достижения, а это возможно лишь при наличии слаженной команды компетентных специалистов, способных принимать нестандартные, но обоснованные решения. В свою очередь, эффективность проводимых ими мероприятий зависит от того, насколько правильно и точно был проведен анализ коммерческой деятельности фирмы. Малейший просчет или неточность в нем может повлечь за собой негативные последствия для фирмы, иногда носящие необратимый характер и приводящие ранее вполне успешную фирму к финансовому краху.
  • Поэтому специалисту по коммерческой деятельности необходимо обладать широкими теоретическими познаниями в этой области, он обязан знать способы и методы оценки эффективности коммерческой деятельности предприятия и, самое главное, уметь грамотно их применять, делая правильные выводы по результатам проведённой оценки. Кроме того, при проведении оценки эффективности коммерческой деятельности фирмы и разработке мероприятий по ее совершенствованию он обязан учитывать как внутренние особенности оцениваемой организации, носящие иногда уникальные – личностные характеристики, так и внешние условия, в которых эта организация осуществляет свою деятельность, так как в каждом конкретном случае одно и то же действие может привести к различным последствиям. При этом в ходе оценки необходимо строго соблюдать принятые национальные стандарты и регламентирующие финансовую деятельность законы, для исключения правовых коллизий, в частности налогового законодательства.
  • Цель исследования данного бакалаврского проекта состоит в разработке проекта по открытию производства новых товарных позиций в линейке инновационных изделий разрабатываемых и производимых в организации ООО ФТ-Оптроник , а так же проведения оценки финансовой эффективности производства.
  • Из поставленных целей, задачами диплома являются:
  • Проведение анализа комплектующих для ВОЛПД
  • Проектирование вариантов развития компании ФТ- Оптроник с расчетом объемов реализации продукции
  • Проведение финансово-экономического анализа предприятия.
  • Обоснование выбранного проекта для повышение эффективности работы фирмы.
  • Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО ФТ-Оптроник.
  • В качестве информационной базы были взяты статистические данные, финансовая отчетность предприятия ООО ФТ-Оптроник, учебная литература и другие открытые источники.
  • ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
  • 1.1. Общая характеристика «ООО ФТ-Оптроник »
  • «ООО ФТ-Оптроник»-это ведущий российский производитель и поставщик современных оптоэлектронных компонентов для волоконно-оптических систем передачи данных, измерительных приборов, медицинской техники и техники специальных применений.[8]
  • «ООО ФТ-Оптроник» образовано в 1994году, среди учредителей - Научный центр Российской Академии наук и Физико-Технический институт им. А.Ф. Иоффе Российской Академии Наук.
  • Основным направлением фирмы стало проведение научно-исследовательской, опытно-конструкторской и производственно-внедренческой деятельности в области физики полупроводников, оптоэлектроники и электронной техники.
  • Основу коллектива составили высококвалифицированные специалисты - сотрудники ФТИ им. А.Ф. Йоффе и выпускники ведущих профильных вузов - Санкт-Петербургского Политехнического Университета «СПбГПУ», Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики «ИТМО» и Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина) (СПбГЭТУ). Присутствие такого мощного потенциала сразу позволило разработать, и в кратчайший срок приступить к производству оптоэлектронных компонентов ВОЛС для первых проектов реализовывавшихся в Северо-Западном регионе. Сразу был сделан упор на две основные составляющие, и по сей день являющимися приоритетными – высочайшее качество и минимальная стоимость изделий. Разработанные тогда изделия, являясь функциональными аналогами компонентов ведущих мировых производителей, значительно превосходя их по своим качественным показателям, были в несколько раз дешевле. Всё это позволило в короткий срок занять лидирующее место на рынке высокотехнологичных изделий.
  • Основная стратегия фирмы – производство высококачественных изделий по минимальным ценам, позволило установить крепкие партнёрские отношения с ведущими производителями телекоммуникационного оборудования как в Российской федерации так и за её пределами, и стать для многих из них стратегическими партнёрами.
  • Организационная структура «ООО ФТ-Оптроник» представлена на рисунке 1.1.
  • Рисунок 1.1. Организационная структура «ООО ФТ-Оптроник»
  • Как видно из рисунка на предприятии линейная организационная структура.
  • Линейно-функциональная структура – это классическая схема управления предприятием. Своей историей она уходит еще во времена первых фабрик. На протяжение времени она потерпела изменения , но принципы остались те же что и раньше. В такой структуре сильно развито линейное подчинение( организацию можно рассмотреть как пирамиду от высшего звена до низшего)
  • Плюсы линейной системы организации:
  • -Явственное разделение обязанностей при управлении элементами структуры (Если рабочий совершил ошибку, его может наказать только менеджер, стоящий над ним. Также только он может ставить перед ним задачи и требовать за них отчета.
  • -Большие возможности для поисков рынков сбыта (это касается и разработанных технологий производства, информационных продуктов).
  • -Привлекательны для инвесторов , что гарантирует повышение дохода за счет увеличения производственной мощности
  • -Иерархия целей. Цели размещены на уровнях: организационном, групповом и личном.
  • Минусы линейной системы организации -Высокая заинтересованность руководителей у успехе только своего подразделения
  • -Плохая реакция на изменения происходящие на рынке( руководителю приходиться ждать реакции всех подразделений и нужное решение принимается только после сбора всей информации)
  • - Ограниченность руководителей в самостоятельности
  • -Потеря информации при передачи от уровня по уровне примерно на 20-25%
  • 1.2Производственный процесс
  • Производственный процесс предприятия можно разделить на несколько основных направлений:
  • - проведение НИОКР по основным видам деятельности в интересах заказчиков.
  • - производство продукции по основному виду деятельности
  • - оказание информационно- консультационных услуг
  • Для проведения НИОКР создано штатное подразделение в которое входят службы главного конструктора и главного технолога, при необходимости привлекаются специалисты из отдела продаж (маркетинговые исследования) и логистического отдела.
  • Для реализации новых разработок и выпуска опытных образцов создаются временные рабочие группы ( опытное производство ) на существующей производственной базе.
  • При этом серийный выпуск изделий сосредоточен на обособленном производственном участке, имеющем строгое планирование и логистику производственного процесса. Контроль за качеством выпускаемой продукции осуществляет отдел ОТК.
  • За реализацию готовой продукции отвечает отдел продаж, на который возложена обязанность как оперативных продаж, так и отслеживание общей ситуации на рынке данных товаров, с функцией маркетинга.
  • Часть специалистов из служб главного конструктора и технолога могут при необходимости привлекаться для оказания консультационных услуг заказчикам как для более эффективного применения собственной продукции, так и для консультирования в профильных областях.
  • При необходимости специалисты ООО «ФТИ-Оптроник» оказывают заказчикам не только консультационные услуги, но и помогают в составлении списка поставок из каталогов иных поставщиков для решения комплексных проблем при построении ВОЛС выступая как дистрибьютер в тех областях, в которых ООО «ФТИ-Оптроник» не является разработчиком или производителем.
  • В основе концепции развития ЗАО «ФТИ-Оптроник» лежать высокие стандарты качества, крепкие связи с партнерами и разработка новых идей. Мы дорожи каждым клиентом, и поэтому всегда ориентируемся на долгосрочные отношения и отзывчиво относимся к встречным предложениям наших заказчиков и партнёров. Нам действительно важно, чтобы наши партнеры добивались успеха вместе с нами.
  • За 20 лет нашей деятельности на рынке оптоэлектроники:
  •  Налажен серийный выпуск более 100 моделей лазерных и фотоприемных модулей, лазерных диодов и фотодиодов для волоконно-оптических линий связи
  •  Освоено производство лазерных диодов и модулей с коллимированным пучком излучения для медицинской техники, охранных систем, ИК подсветки и спецприменений
  •  Запущено промышленное производство оптических трансиверов и медиаконвертеров под торговыми марками Optronic и ФТИ-Оптроник
  • Организовано серийное производство приемных и передающих оптических модулей, используемых в цифровой аппаратуре ВОЛС, оборудовании уровня STM-1/STM-4/STM-16/GE /STM-64/STM-256[8]
  • 1.3 Раздел Стратегии компании
  • Стратегия НИОКР. Целью данной стратегии является создание новых продуктов повышенного качества, используя новые, оригинальные технологии. Для этого на предприятии был создано новое подразделение – лабораторно-производственный участок и опытное производство, имеющие в своём распоряжении новое, многофункциональное компьютеризированное оборудование и штат высококвалифицированного персонала.
  • Ассортиментная стратегия. С целью расширения рынка сбыта и привлечения максимально возможного количества заказчиков выбрана стратегия расширения ассортимента производимой продукции и предоставляемых услуг по направлению сервисное облуживание и консультативные услуги по профильной деятельности – компоненты ВОЛС и СКС. Расширение ассортимента происходит как за счет модернизации уже выпускаемой продукции, так и за счёт освоения новых видов продукции разработанной в рамках инициативных или заказных НИОКР. Развивается сфера консультативных услуг в части независимой экспертизы и анализа проектов ВОЛС заказчиков с разработкой конкретных рекомендаций по минимизации затрат на реализацию проекта заказчика или с целью улучшения критически важных параметров ВОЛС.
  • Производственная стратегия.  Предприятие устанавливает строгие требования (стандарты) к продукции в соответствии с Российскими и мировыми нормативными требования в области информационных технологий, внедряя современные стратегии менеджмента качества в соответствии с ИСО -20000В соответствии с этой стратегией «ООО ФТ-Оптроник» строит свои отношения не только с потребителями, но и с поставщиками и контрагентами на взаимовыгодной производственной основе, чтобы быть уверенным в поставке материалов и комплектующих высочайшего качества. «ООО ФТ-Оптроник» разрабатывает новые виды продукции и технологические процессы, которые позволяют улучшить качество производимой продукции и снижать производственные затраты, повышать производительность труда, что в совокупности позволяет снижать себестоимость продукции и соответственно приводит к получению дополнительной прибыли.
  • Стратегия подбора и подготовки персонала.  В данной сфере основной стратегией является ставка на создание коллектива высококлассных специалистов которые могут эффективно работать в команде. Данная задача решается не только поиском и привлечением специалистов с необходимыми навыками, но и воспитание собственных кадров, для чего налажен тесный контакт как с профильными ВУЗАми ( можно написать ИТМО, Политех, БОНЧ и ЛЭТИ.), так и с профессиональными сообществами ( Лазерная ассоциация найти в инете)
  • Социальная стратегия. В рамках этой стратегии проводятся различные поддерживающие мероприятия для работающих студентов (выдача материальной помощи, предоставление рабочих мест для прохождения производственной практики), предоставление кредитов работникам, помощь при снятии жилья привлечённым иногородним специалистам, дополнительное медицинское страхование, и компенсации стоимости санаторно-курортного лечения работникам и членам их семей. Для детей сотрудников существует программа компенсации стоимости летних курортно-оздоровительных и молодёжных тематических лагерей
  • Анализ финансового состояния предприятия - это процесс исследования основных результатов деятельности фирмы и финансового состояния, для того чтобы можно было выявить скрытые резервы и улучшить показатели финансовой деятельности предприятия..
  • Анализ финансового состояния предприятия - прогнозирование финансовой ситуации организации и его оценка на базе его финансовой отчетности.
  • Хозяйственная деятельность предприятия  определяет способность предприятия осуществлять и финансировать свою основную деятельность. Финансовое состояние предприятия  характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, которые требуются для постоянного бесперебойного функционирования предприятия и эффективностью использования и размещения временно свободных денежных ресурсов.[5]
  • Целю анализа финансового состояния предприятия  является своевременное установление и устранение изъянов хозяйственной деятельности, а также поиск резервов для совершенствования финансового состояния организации, роста эффективности его платежеспособности.
  • Анализ состояния организации может выполняться личным персоналом предприятия, а также внешними консультантами-аналитиками. Поэтому выделяют внутренний и внешний анализ финансового состояния предприятия. В данной работе будет производиться внешний анализ деятельности предприятия.
    • 1.4.1. Анализ валюты актива и пассива баланса
  • Бухгалтерский баланс показывает финансовое состояние предприятие и также служит для его оценки. Название валютный баланс показывает итог баланса.
  • Для общего анализа предприятия составляют Для общей оценки финансового состояния предприятия составляют сжатый баланс, где группируют схожие статьи баланса. Благодаря чему уменьшается его размер и повышается его наглядность, что позволяет более эффективно анализировать его. [3]
  • Активы предприятие-это все его хозяйственные элементы, могут использоваться для экономической деятельности предприятия в качестве источников прибыли.
  • К ним относятся все движимое и недвижимое имущество организации , ценные бумаги и денежные средства, основные денежные фонды, товарно-материальные ценности и также дебиторские за должности.
  • Пассивы предприятия-это обязательства и долги организации, откуда берутся активы. Пассивы это и есть источники финансирования( кредиты, займы, вложения).
  • Активы и пассивы тесно связаны между собой и они всегда равны друг другу. Одно изменение любой части баланса сразу влечет измените в другой, как положительное, так и отрицательное. Именно по этому равновесие баланса не нарушается. Анализ баланса организации представлен в таб.1-2.
  • Таблица 1.2-.Анализ валюты активов баланса
  • Продолжена таблицы 1.2
  • Как видно из таблицы 1.2 общая величина баланса за анализируемый период составляет на конце периода 2016 года 37059 тыс. руб. а на начла 24 542. Абсолютные изменение 2015 к 2014 году оставляет 4 485 тыс., а тем проста 118,3%, а в изменение аналогичный период последующего года 2016 к 2015 8 033 тыс. руб. с темпом роста 127,7%.
  • Такие изменения произошли связи с увеличением таких показателей как
  • - оборотные активы на 12 517 тыс. руб. (+33,77%).
  • -капитал и резервы 6628 тыс. руб.(+26,31%)
  • Так же произошли изменения в долгосрочных обязательствах, которые снизились на 1 560 тыс. руб.( - 53,1%).
  • Далее проведем горизонтальный и вертикальных бухгалтерский анализ фирмы.
  • Структурный анализ баланса показывает конечные данные бухгалтерского баланса в относительных величинах Статьи при анализе приводится в процентах к его итогу. Что позволяет наглядно посмотреть изменение в статьях баланса на сколько улучшилось или ухудшилось состояние предприятия.
  • Структура активов организации в разрезе основных групп представлена ниже на диаграмме ( рис.1.2)
  • Рисунок 1.2 − Динамика структуры активов организации
  • 1.4.2 Анализ ликвидности и платежеспособности
  • Для исполнения оценки ликвидности баланса предприятия нужно сделать сопоставительный анализ между размером активов и пассивов соответствующих групп. В таблице 1.3 ниже представлен анализ ликвидности предприятия.[4]
  • Таблица 1.3-. Анализ ликвидности баланса
  • Проведем разбор выполнений неравенств для многообразных видов активов и пассивов фирмы позволяет судить о степени ликвидности баланса. Если выполняются все условия, то баланс считается абсолютно ликвидным.(см.табл.1.4)
  • Актив
  • 2014
  • 2015
  • 2016
  • Пассив
  • 2014
  • 2015
  • 2016
  • А1
  • 3 529
  • 4 104
  • 5 994
  • П1
  • 3038,1
  • 3829,5
  • 5 227,5
  • А2
  • 1 697
  • 2 214
  • 4 064
  • П2
  • 92
  • 126
  • 402
  • А3
  • 3 993
  • 5 120
  • 7 493
  • П3
  • 2 938
  • 3 642
  • 6 638
  • А4
  • 7 345,2
  • 9 016,5
  • 11 148
  • П4
  • 18 566
  • 21 555
  • 25 194
  • Баланс
  • 18 551
  • 22 644
  • 31 176
  • Баланс
  • 24 542
  • 29 026
  • 37 059
  • Таблица 1.4. Анализ ликвидности баланса «ФТ-Оптроник»
  • В табл.1.4 Показаны наиболее часто встречаемые показатели эффективности организации. Этот список далеко не полный и для каждой организации он индивидуален. Все зависит от ситуации и отросли в которой работает организация. Поэтому, как отмечалось выше, каждое предприятие должно вырабатывать показатели эффективности, опираясь на свою собственную ситуацию. По этому слепое копирование и использование чужого опыта неэффективно. Заключительный этап работы с системой показателей эффективности — это их анализ и принятие решений. Основное правило анализа — необходимо рассматривать все показатели в динамике или по сравнению с базовым (нормативным, плановым) уровнем. Сами абсолютные значения показателей мало что могут дать. Задача анализа — выявить тенденции, закономерности и принять определенные решения. (см. табл. 1.5)
  • Таблица 1.5. Анализ ликвидности баланса «ФТ-Оптроник»
  • Продолжение таблицы 1.5
  • Проанализировав все приведенные коэффициенты в табл.1.5 можно сказать, что ситуация на предприятия улучшилась за счет чистого оборотного капитала, который возрос с 8 472 тыс. руб. до 11 397 тыс. руб., так же произошло увеличение рентабельности активов на 20%. Увеличение рентабельности собственного капитала обусловлено влиянием следующих факторов:
  • •Влияние прибыльности продаж
  • •Влияние структуры пассивов
  • •Влияние оборачиваемости всех активов
  • Что следовательно привело к повышению коэффициента
  • рентабельности продаж.
  • Коэффициент абсолютной ликвидности снизился за 3 года с 1,2 до 1,1. Этот коэффициент позволяет установить, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно. Нормальным значение этого коэффициента считается не менее 0,2.
  • 1.4.3. Прогноз банкротства
  • Одним из показателей вероятности скорого банкротства организации является Z-счет Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле :
  • Z-счет = 0,717T1 + 0,847T2 + 3,107T3 + 0,42T4 + 0,998T5 ,
  • Где
  • Т1 — оборотный капитал к сумме активов предприятия. Показатель оценивает сумму чистых ликвидных активов компании по отношению к совокупным активам.
  • Т2 — не распределенная прибыль к сумме активов предприятия, отражает уровень финансового рычага компании.Т3 — прибыль до налогообложения к общей стоимости активов. Показатель отражает эффективность операционной деятельности компании.Т4 — рыночная стоимость собственного капитала/бухгалтерская (балансовая) стоимость всех обязательств.Т5 — объем продаж к общей величине активов предприятия характеризует рентабельность активов предприятия
  • Расчеты приведены в таб.1.6
  • Таблица 1.6-Расчет значение Z- счета Альтмона
  • Коэф-т
  • Расчет
  • Значение на 2016
  • Множитель
  • Произведение (гр. 3 х гр. 4)
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • T1
  • Отношение оборотного капитала к величине всех активов
  • 0,47
  • 0,717
  • 0,34
  • T2
  • Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов
  • 0,35
  • 0,847
  • 0,29
  • T3
  • Отношение EBIT к величине всех активов
  • 0
  • 3,107
  • 0
  • T4
  • Отношение собственного капитала к заемному
  • 3,75
  • 0,42
  • 1,58
  • T5
  • Отношение выручки от продаж к величине всех активов
  • 0
  • 0,998
  • 0
  • Z-счет Альтмана:
  • 2,21
  • Как видно из табл. 1.5 предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
  • 1.23 менее – высокая вероятность банкротства;
  • 1.24 от 1.23 до 2.9 – средняя вероятность банкротства;
  • 1.25 от 2.9 и выше – низкая вероятность банкротства.
  • По результатам расчетов значение Z-счета на 31.12.2016 составило 2,21. Средняя вероятность банкротства.
  • Выводы по первой главе.
  • В результате проведенного анализа компании ФТ- Оптроник можно сделать следующие выводы.
  • « ООО ФТ-Оптроник» - это ведущий российский разработчик, производитель и поставщик современных оптоэлектронных компонентов для волоконно-оптических систем передачи данных, измерительных приборов, медицинской техники и техники специальных применений в интересах федеральных заказчиков.
  • Компания имеет линейно-функциональную организационную систему управления, которая позволяет организовать разработку передовых, наукоемких изделий для специальных применений ВОЛПД и одновременно поддерживать эффективное массовое производство комплектующих для ВОЛС сегмента общедоступного телекоммуникационного оборудования. Эта организационная структура будет эффективной до тех пор пока не будет превышен масштаб управляемости и её недостатки не станут мешать эффективной деятельности фирмы тормозя её дальнейшее развитие.
  • По проведенному бухгалтерскому анализу можно сделать вывод, что компания относится к стабильным и развивающимся предприятиям. За отчетные периоды увеличились объемы активов баланса. Компания за данные отчетные периоды была ликвидной в течение всего анализируемого периода. Компания может в полном объёме расплачиваться по всем своим финансовым обязательствам. В течении всего анализируемого периода в компании наблюдается увеличение рентабельности капитала и чистой прибыли, при сокращении времени оборачиваемости основных средств.
  • Исходя из приведённого анализа фирмы ООО ФТ-Оптроник, можно сделать вывод о том, что она может значительно расширять свою деятельность и улучшить свои экономические показатели за счет выпуска новой продукции, которая будет обладать повышенной конкурентоспособностью и соответственно большим спросом на рынке ВОЛС.
  • II Глава Анализ рынка и развития ООО ФТ-Оптроник.
  • 2.1Анализ рынка ВОЛП комплектующих
  • Рынок оптоэлектронных компонентов современных ВОЛС является в большей степени стабильным, следовательно для его игроков он предсказуем и дает им возможность для дальнейших развитий, так же и для модернизаций производств.
  • Рынок ВОЛП комплектующих зависит так же и от рынка ВОЛС. Который в России несет возрастающий характер, за счет большим и активным спросом на услуги фиксированной и мобильной широкополосной передачи данных.
  • Ключевыми драйверами спроса на эти услуги являются:
  • — рост числа мультимедийных ШПД-устройств у конечных пользователей;
  • — появление новых услуг и сервисов, основанных на скоростной передаче информации с потреблением большого количества данных, таких как IPTV, онлайн-ТВ, навигационные и картографические онлайн-сервисы и другие сервисы, связанные с «тяжелым» контентом.
  • В период с 2015-2016 российский рынок о производству находиться на очень высоком уровне,(находится уровне ведущих стран по производству ВОЛС).[12]
  • За 2016 год кабельные заводы потеряли в темпе развития около 9%.Востребованность уникальных значений снизилась.
  • Снижение темпов развития рынка в большинстве связано с ситуацией в экономики, из за того что отсутствуют необходимые условия для развития бизнеса и поддержки отросли.
  • Драйверами роста могут стать возобновление инвестиционной активности операторов, реализация масштабного проекта УЦН, который в свою очередь, может дать старт новому драйверу – развитию сетей в частном секторе.[10]
  • 2.2. Оценка конкурентов
  • В связи с тем, что ООО ФТ-Оптроник работает на рынке по всей стране, то главными конкурентами фирмы являются предприятия, которые занимаются производством в России. Точное количество предприятий по производству и реализации комплектующих ВОЛС сказать очень сложно, из-за того что отсутствуют официальные данные, однако, можно с уверенностью сказать, что телекоммуникационный рынок – это рынок чистой̆ конкуренции, в России. Оптоэлектронный рынок России сегодня характеризуется ростом цен на продукцию отечественных производителей и в связи с санкциями, из-за которых не возможно приобрести некоторые виды ВОЛС продуктов. Из-за того что сейчас не стабильная российская волюта, а некоторые комплектующие для продукции закупается за границей, что повышает цену товара в конечном итоге. В связи с этим интерес покупателей все больше смещается в сторону более дешевых изделий. Несмотря на ряд сложностей, с которыми связано развитие данной отрасли, она продолжает активно работать и насыщать рынок качественными товарами. Это также отвечает современным тенденциям и новым актуальным веяниям в оптике.
  • Сегодня на деятельность производителей оказывает влияние не только рост цен, колебание курса валюты и инфляция. Большое значение для них имеет продолжающийся кризис, который сложился в последнее время и действие санкций. Учитывая нестабильную обстановку, все больше покупателей стараются купить все больше по низким ценам , с у непроверенных компаний.
  • Рынок будет быстро раздробляться — успешные компании начнут ещё активнее увеличивать свою рыночную долю.
  • Основными конкурентами ООО ФТ-Оптроник в России на рынке являются следующие предприятия, представленные в таблице 2.1.
  • Таблица 2.1 Основные конкуренты
  • Данный список был сформулирован за счет изучения специализированных журналов и Интернет Ресурсов.
  • Первым и главным конкурентов ООО ФТ-Оптроник является ,АО «Центр ВОСПИ», созданный на базе научно-технического центра Радиотехнического института им. А. Л. Минца, занимающиеся волоконной оптикой с 1986 г. и специализируется на разработке и производстве аппаратуры и компонентов для волоконно-оптических локальных информационно-вычислительных сетей и систем передачи информации, а также широкополосных аналоговых волоконно-оптических линий передачи СВЧ-сигналов.
  • Центр разрабатывает и изготавливает аппаратуру передачи сигналов управления и контроля по ГОСТ 18145 (RS-232C), данных по технологии ГОСТ Р 52070-2003 (MIL-STD-1553B), международных стандартов ARINC, Fast Ethernet, Gigabit Ethernet, а также, по требованию заказчика, по нестандартным технологиям передачи данных по волокну и витой паре.Конструкция изделий соответствует стандартам PC-104, Евромеханика-3U, 6U. Имеется возможность разработки изделий в других конструктивах по требованию заказчика.
  • Разработаны и выпускаются компоненты волоконно-оптических систем:
  •  кабель бортовой соединительный оптический и жгуты на его основе;
  •  оптоэлектронные приемно-передающие модули со скоростью 1,065 Гбит/с и 2,5 Гбит/с;
  •  одномодовые и многомодовые разветвители на длины волн 1,31 и 1,55 мкм конфигураций – «1х2», «1х4», «2х2» и любой другой по просьбе заказчика;
  •  волоконные мультиплексоры 1,31/1,55 мкм;
  •  высокостабильные линии задержки на основе оптического волокна;
  •  вращающиеся оптические соединители.
  • Предприятие является участником Государственного оборонного заказа и имеет:
  •  лицензию на разработку, производство, проведение испытаний, монтаж, техническое облуживание, ремонт, утилизацию и реализацию волоконно-оптических и оптико-электронных устройств и аппаратуры различного назначения;
  •  сертификат соответствия на систему менеджмента качества, распространяющуюся на разработку и производство продукции;
  •  лицензию на проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну.
  • Вторым по конкуренции является Новатех-Альянс оборудования материалов для производства электроники используемой лидерами отечественной промышленности, с которыми заключены долгосрочные договоры на поставку профильной продукции для обеспечения производства изделий воздушного, наземного, космического и морского базирования.
  • Системный интегратор Новотех обладает солидным опытом по созданию беспроводных сетей для производственных и складских комплексов. Наличие в нашем штате сертифицированных специалистов с опытом внедрения подобных проектов поможет сократить сроки внедрения и обеспечить надлежащее качество.
  • Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать подробнее о том, как сети Wi-Fi смонтированные нашими инженерами могут повысить качество беспроводной связи на Вашем складе. Команда наших специалистов составит графическую модель покрытия сети Wi-Fi для определения потенциальных проблемных участков, подберет необходимое Wi-Fi оборудование, а также проведет тестирование сетевой производительности на различных уровнях.
  • Третьим и более низким по конкурентной является ЗАО “КОМПОНЕНТ”, который специализируется на производстве и продаже телекоммуникационного оборудования, оптического кабеля, оптических муфт, витой пары и компонентов СКС, пассивных и активных компонентов для волоконно-оптических линий связи, кроссового оборудования, телекоммуникационных шкафов и стоек. Компания базируется в Санкт-Петербурге, где находится центральный склад и собственный производственный центр компании. Фирму открыли в 2004 году.
  • И одним из маленьких конкурентов является “ЛанТел” которая занимается поставкой волоконно-оптической продукции российского производства:
  • Компоненты для изготовления продукции поставляются из Японии (TOSOH , FUJIKURA, FURUKAWA, SUMITOMO), Германии (CORNING), США (MILLER, DRAKA). Все изделия проходят тщательное тестирование согласно действующим международным стандартам на оборудовании таких фирм как: NOYES (США), EXFO (Канада), FOD (Россия).
  • Критерии, по которым будут сравниваться конкуренты представлены в таблице 2.2 ниже.
  • Таблица - 2.2 Факторы конкурентоспособности предприятий
  • Проведем оценку и анализ конкурентоспособности компании с помощью модели «пяти сил Портера».
  • Основными элементами этой модели являются:
  • 1) власть покупателей
  • 2) власть поставщиков
  • 3) товаров-заменителей
  • 4) новых участников
  • 5) конкурентной борьбы
  • Товары-заменители
  • Угроза появления новых товаров-заменителей - средняя, на которую стоит обратить внимание при анализе рынка. Если говорить о рассматриваемом нами рынке, то существует среднее количество товаров-заменителей для комплектующих ВОЛС.
  • Поставщики
  • Рыночная власть поставщиков очень сильная.Рыночная сила поставщиков: пожалуй, это самая слабая сторона российского рынка ВОЛС. И прежде всего, из-за ресурсов, а точнее из-за их количества и качества. Любая отрасль зависит от каких-либо ресурсов, и компания может избежать этой зависимости только с помощью вертикальной интеграции «назад». Практически все лидеры, включая «ФТИ-Оптроник», в один голос заявляют, что нехватка или не качественность ресурсов является главной проблемой и одновременно причиной не самого лучшего качества.
  • Потребители
  • На рынке высоких технологий и коммуникаций сложились две основные группы-потребители комплектующих для ВОЛС – это Гражданские потребители и военно-космические сектор .
  • Портфель клиентов обладает среднем риском. (при уходе ключевых клиентов - значимое падение продаж). Существование менее качественных, но экономичных предложений. Неудовлетворенность текущим уровнем работ по отдельным направлениям.
  • Угроза вторжения новых участников для компании очень низкая из за рыночных барьеров. Но если бы их не было то пришлось бы с таланиться с такими трудностями как Опасность новых игроков состоит в том, что приходя на рынок, они заполняют его новыми ресурсами и технологиями, а это, в свою очередь, обязывает имеющихся в отрасли игроков менять стандарты работы, дабы не потерять потребителей.
  • Конкурентной борьбы
  • Средний уровень конкуренции является для фирмы преимуществом, так как пока еще можно не увеличивать продвижение товаров ,но следует повысить затраты на повышение их качества, Так же увеличить инвестиций в новые разработки, тем самым, снижает прибыльность отрасли.
  • 2.3 Барьеры для выхода на рынок комплектующих для -ВОЛП.
  • Очень часто инновационные товары обладают радикальными отличиями производительностью от его предшественников, они ориентированы на сегмент рынка с высоким спросом и высокими ценами.
  • Барьеры обусловленные особенностями рынка:
  • Институциональные барьеры- определены работающим законодательством, инновационной политикой власти, слабой законодательной властью и мерами регулирования рынка.
  • Расходные барьеры – крупные капиталовложения для новых компаний, например- кадры, НИОКОР, и т.д . Наиболее зримые примеры это авиастроительная отрасль.
  • Микроэкономические механизмы создания барьеров конкурентами
  • -Понижение цен
  • -Методы неценовой конкуренции
  • -Новые инвенции в производственное оборудование
  • Барьеры обусловленным деятельностью действующих на рынке фирм
  • Очень слабый или совсем отсутствующий переход от исследовательской деятельности до начла производства продукта
  • Отсутствие необходимого управленческого и производственного опыта у сотрудников , необходимость привлечение эффективных и опытных менеджеров в компанию.
  • Фирмы на семенной стадии испытывают трудности с пониманием современных тенденций целевых рынков.
  • Недостаток опыта работы с интеллектуальной собственностью .
  • Макроэкономические барьеры
  • Отсутствие числа проектов, привлекательных для инвесторов , главным образом на стадии создания.
  • Неразвитость инфраструктуры , поддерживающей высокотехнологические предприятия.
  • Разобщенность ключевых сообществ, имеющих отношение к инновационному процессу .
  • Недоступность инвестиций в том числе и венчурных.
  • 2.4 Модель МcKinsey
  • Матрица GE, или матрица Мак-Кинзи используется при отметке привлекательности отдельных хозяйственных единиц на по двум координатам: ось Х характеризует силу позиции стратегической единицы в отрасли, ось Y — привлекательность отрасли. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров.[6]
  • Для позиционирования в матрице McKinsey нужно провести оценку привлекательности рынка (Таблица 2.3.1) и конкурентного статуса в сегменте (Таблица 2.3.2).
  • Табл. 2.3.1 – Факторы привлекательности рынка
  • Оценка привлекательности рынка:
  • Низкая
  • Средняя
  • Высокая
  • Темпы роста
  • Менее 5%
  • 5-10%
  • Более 10% (21% в 2014)
  • Длительность ЖЦ
  • Менее двух лет
  • О двух до пяти лет
  • Более пяти лет
  • Конкуренция
  • Структурированная олигополия (65% - 3 орг.)
  • Неструктурированная конкуренция
  • Распыленная конкуренция
  • Характер.
  • товара
  • Товар стандартизирован
  • Товар слабо дифференцирован
  • Товар сильно диверсифиц.
  • Концентрация конкурентов
  • Более 1000
  • 1000-100
  • Менее 100
  • Итого 1+3+1+3+3=11
  • Далее рассмотрим оценку конкурентоспособности через ее факторы табл.2.3.2
  • Табл. 2.3.2 – Факторы конкурентоспособности
  • Оценка конкурентоспособности:
  • Слабый
  • Средний
  • Сильный -лидер
  • Издержки
  • Выше прямого конкурента
  • Равны прямому конкуренту
  • Ниже прямого конкурента
  • Относит. доля рынка
  • Менее 0,3
  • 0,3 - 1
  • Более 1
  • Маркетинг.
  • преимущ.
  • Практически отсутствуют
  • Слабо выражены.
  • Четко прослеживаются (
  • Доля рынка
  • Менее 5%
  • 5-20%
  • Более 20% (у лидера около 26%)
  • Имидж (бренд)
  • Нет
  • Растет
  • Высоко узнаваемый бренд
  • Итого 2+3+1+3+3=12 высокая
  • В матрице McKinsey будут рассматриваться рынок по спец заказам , где основными конкурентами являются фирмы которые приведены в разделе 2.2 (см. табл.2.3.2)
  • Табл. 2.3.3 –Матрица McKinsey
  • Привлекатель-ность отрасли бизнеса или рынка
  • Конкурентоспособность бизнеса (конкурентный статус)
  • Сильный
  • Средний
  • Слабый
  • Высокая
  • Победитель
  • Победитель
  • Знак вопроса
  • Средняя
  • Победитель
  • Средний бизнес
  • Проигравший
  • Низкая
  • Производитель прибыли
  • Проигравший
  • Проигравший
  • Проанализировав эту модель можно сказать что фирма находиться на стадии , когда ей нужно выбирать или инвестирование, или получение большей прибыли .
  • . Стратегия может быт сформулирована следующим образом: инвестирование в борьбе за лидерство; выборочное инвестирование в сильные стороны деятельности; укрепление наиболее уязвимых сторон деятельности
  • 2.5 PEST- анализ.
  • Если учесть, что при проведении pest-анализа используют факторы внешней среды, влияющие на производственный процесс предприятия, то распределение выглядит так:
  • Макросреда. Подразумевается деятельность правительства, состояние социально-демократической сферы, развитие научно-технического прогресса, и действия природных явлений
  • Микросреда. Здесь имеется в виду сведения о поставщиках ресурсов, приобретателей, конкурентов, кредиторов, профсоюзов.
  • В основном, при проведении pest-анализа, анализируется только макросреда, включающая множество факторов. И ведется анализ по основным факторам, состоящие из:
  • Анализа политической обстановки (Р). Этот фактор влияет на регулирование механизма вращения денежной массы, и другие составляющие прибыльности предприятия и удовлетворение в ресурсах. Эти аналитические действия направлены на понятие государственной деятельности по распределению главных ресурсов предприятия. Необходим анализ и политической стабильности государства, изменений в налоговом законодательстве. Принять во внимание антимонопольные права, внешнеэкономические законодательные нормы, законы о сохранности природы и регуляцию занятости граждан.   Выясняются понятия государства на деятельность отрасли, как оно относится к иностранным инвестициям. Анализ позволяет уяснить намерения государства по отношению к развитию общественного строя, и какие средства оно будет использовать для достижения своих целей.[5]
  • Цель pest-анализа
  • Выявление   внешних факторов, влияющих на производственный процесс предприятия, складывающегося из:
  • Анализа экономики (Е). Это одна из важных статей аналитики, поскольку экономика предприятия — важная составляющая часть его успешной деятельности. Этот факт макроэкономики будет влиять на жизненный уровень граждан, их способность платить за товары. Эта информация необходима для составления прогнозов спроса населения той или иной продукции, выяснить ценовую политику и прибыль предприятия. Данные экономического анализа позволяют уяснить формирование и распределение экономических ресурсов на государственном уровне. При аналитике экономики используют данные о валовом доходе предприятия, политика инвестиций, учитывается степень безработицы и инфляции. Важно проанализировать изменения курса валют, ценообразование и заработную плату, как она изменилась в сфере доходности, какая денежная сумма обращается. Важно учитывать ценовую политику энергоресурсов, дефицитность бюджета и ставку налогов. Анализа социальной сферы (S). Этот раздел анализа направлен на изучение формирования предпочтений потребителя, динамику изменений, и прогнозируется спрос населения. Важно учитывать активную позицию потребителя, его демографическую   структуру, выяснить жизненный уровень, изучить обычаи населения, его привычки, как оно относится к трудовой деятельности, уяснить социальную защищенность всех слоев населения.[8]
  •  Анализа новых технологических решений (Т). В этом разделе отслеживается динамика в технологических решениях, и если этого не делать, то можно потерять рынок сбыта, если не следить за изменениями в производственных процессах предприятия. Аналитика изменений позволит предприятию вовремя провести реконструкцию технологических линий, и реализовывать более современные в технологическом решении продукты, отказавшись от старых методов его производства. Здесь важно сделать анализ по защите интеллектуальной собственности, не использовать решения, направленные на ее дискриминацию. Важно   учитывать законодательные нормы по ее защите. Изучить, как влияют разработки в смежных областях на работу предприятия, провести анализ новых технологических решений и применить их к выпуску продукции на предприятии. Выяснить, не нужно ли модернизировать технологические линии, есть ли новые научные открытия, патенты, появившееся на вашем рынке. Найти решения по усовершенствованию, автоматизации всего технологического производства, и уяснить способ получения нужной информации.
  • Когда речь заходит о значительных инвестиционных вложениях или о дальнейших стратегий компании , бесспорно, нужно помнить, что при неблагоприятных развитиях ситуаций могут быть существенные потери, плоть до полного банкротства и ликвидации фирмы. Из-за этого стоит обязательно проводить анализ изменений макросреды, ниже приведен в таблице 2.4.1 приведен анализ для «ФТ-Оптроник»
  • Таблица 2.4.1-PEST-анализ
  • Продолжение таблицы 2.5.1
  • Определим взвешенную оценку влияния факторов внешней среды в таблице 2.4.2
  • Таблица2.4.2- Взвешенные оценки влияния факторов внешней среды
  • Представим полученные данные в виде диаграммы (рис2.1)
  • Рисунок 2.1-Оценка влияние факторов внешней среды
  • Как видно из таблиц и рисунка Самое большое влияние на деятельность оказывают технологические , экономические факторы. Рыночные возможности заключаются в расширение рынка , увеличении экономического потенциала со стороны регионов и покупательской способности. Угрозами являются возможность изменения правовой и законодательной базе государства, введение новых налога или их повышение.
  • 2.6 SWOT- анализ
  • Основная цель SWOT-анализа – исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими. Разработка SWOT-анализа принадлежит профессору Кеннету Эндрюсу. Именно он занялся добавлением в анализ факторов извне и тех, что есть внутри, к матрице и получил в результате наглядную классификацию определений явлений, проектов или организаций для выбора основных факторов, определяющих уровень успеха. Если говорить о названии анализа, следует отметить, что аббревиатуру SWOT можно отнести к наименованиям, которые часто выдвигаются американскими учителями по бизнесу для того, чтобы начинающие предприниматели могли легче запоминать фундаментальные принципы. Название анализа под названием SWOT состоит из нескольких значений. В данном случае S является «силой» (Strenght), W - «слабостью» (Weakness), O - «возможностью» (Opportunities) и T - «проблемой» (Troubles). Стоит отметить, что данная аббревиатура действительно емко и полно отражает главные бизнес-характеристики, составляющие в совокупности друг с другом основную задачу идеи SWOT-анализа. Данному разделу анализа иногда дают наименование ситуационного. Этот показатель иногда выступает и как самостоятельная часть плана анализа, которая проводится перед тем, как раскрываются цели и задачи.[7]
  • Правила проведения SWOT анализа
  • Перед тем как приступить к составлению SWOT анализа необходимо усвоить ряд правил.
  • Нужно выбрать максимально конкретную область исследования. Если вы выбрали слишком широкую область, то выводы будут не конкретными и слабо применимыми.
  • Четкое разделение элементов SWOT. Не нужно путать сильные стороны и возможности. Сильные и слабые стороны – это внутренние особенности организации, ей подвластные. Возможности и угрозы связаны с внешней средой и напрямую неподвластны влиянию организации, организация может лишь менять свой подход и подстраиваться под них.
  • Максимально конкретные и точные формулировки. Я часто спрашиваю у подчиненных – «что нужно делать чтобы больше зарабатывать?» Почти всегда мне отвечают, что нужно больше работать. Это не конкретная формулировка, не ясно какие конкретные действия в какое время должен совершать человек.
  • Используя эти не сложные правила можно перейти к составлению SWOT матрицы (Таблица 2.5.)
  • Таблица 2.5.- SWOT анализ
  • Продолжение таблицы 2.5
  • 2.7 Портфельный анализ (матрица БКГ)
  • При формировании товарной и ассортиментной политики следует провести исследование доходов от реализации тех или иных товаров, составляющих портфель организации. Для этих целей применяется Матрица Бостонской консалтинговой (консультативной) группы (БКГ) – или матрица роста доли рынка.Место каждого товара может быть охарактеризовано темпом роста рынка сбыта и относительной долей на рынке.
  • Проблемные товары («Трудные дети») – это месторасположение товаров с высоким темпом роста рынка сбыта, но низкой его относительной долей. Как правило, сюда входят новые товары на стадиях ЖЦТ внедрения роста.[7]
  • Звезды – это товары-лидеры, т. к. имеют высокие темпы роста рынка сбыта и высокие доли на рынке. Несмотря на большой спрос, нужно вкладывать финансовые средства на поддержание его положения на рынке. В ЖЦТ – это стадия зрелости.
  • Дойные коровы – при снижении темпов роста рынка сбыта, но при высокой относительной доле товары переходят в позицию «дойных коров» - товаров, приносящих прибыль; это стадия насыщения в ЖЦТ.
  • Собаки – это товары с низкими темпами роста рынка, в основном даже с отрицательными, и низкой относительной долей. Они не приносят прибыли, а иногда реализуются с убытками; в ЖЦТ это стадия спада. Если организация не принимает решения остановить этот товар в портфеле, то он постепенно исключается из ассортимента.
  • Из-за того что продукты компании в течение времени меняют свои позиции нужно всегда их отслеживать контролировать их движение в Матрице. В зависимости от этих позиций наличие товара в портфеле признается сильной или слабой стороной.
  • Анализ ассортимента ФТ-Оптроник представлено в таб. 2.6.
  • Таблица 2.6-БКГ-анализ
  • На основании данной таблицы 2.6сделать выводы ,в каком направление лучше всего двигаться компании. И какие принять стратегии
  •  . Увеличение рыночной доли. Такой план вырабатывания приемлем товарам, находящимся в зоне «Дикие кошки», с целью их перехода в квадрант «Звезды».
  •  Сохранение рыночной доли. Для получения стабильного дохода от «Дойных коров» рекомендуется применять данную стратегию.
  •  Уменьшение рыночной доли. Применим план к слабым «Дойным коровам», «Собакам» и малоперспективным «Диким кошкам».
  •  Ликвидация – это стратегия для «Собак» и бесперспективных «Диких кошек».
  • ГЛАВА III. ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
  • 3.1. Технико-экономическое обоснование проекта
  • В работе рассматривается производство новых высокотехнических продуктов. Для этого нужно определить наиболее перспективное направление развития рынка, для разработки нового инновационного продукта, создание необходимого производственно-технологического обеспечения и продвижение данного товара на рынок.
  • Данный вариант требует наличие как значительного финансового потенциала, так и возможность проводить исследование, макетирование и запуск в производство нового продукта одновременно с выполнением текущих контрактов.
  • Этот вариант с точки зрения стратегии развития является наиболее привлекательным, но учитывая высокую стоимость вложения на первоначальном этапе, допускается как частичное использование заемных средств, так и привлечение значительных кредитных средств.
  • Это снижает общую эффективность проекта и значительно увеличивает риск отрицательного эффекта в случае увеличения сроков реализации проекта или уменьшения объемов реализации готовой продукции случае изменения конъюнктуры рынка или действий в других факторов.
  • На основе сделанного анализа фирмы и рынка выбираем три варианта продукции, которые условно обозначаем 1 вариант,
  • 2 вариат,3 вариант
  • 1 вариант -настенный телекоммуникационный шкаф 19 дюймов.
  • Чтобы телекоммуникационное оборудование было размещено по всем правилам, было защищено от влияния факторов и, тем не менее, к нему сохранялся удобный доступ для проведения профилактических, обслуживающих ремонтных работ, используется данный шкаф. Он популярен как в сфере промышленности, так и в офисном хозяйстве.
  • Размер и объем: ширина 48,26 см., высота 106 см., глубина 400-600 мм. Разрешена установка и эксплуатация как внутри помещения, так и снаружи.
  • Эта модель северного шкафа может удобно разбираться, и так же она содержит четыре стойки, расстояние между которыми может регулироваться. Кабеля в этот шкаф подводятся как сверху , так и сзади, так же присутствует возможность для установки дополнительных вентиляторов.
  • 2 вариант-медиаконвертеры оптический устройства, преобразующие передаваемый сигнал из оптического (распространяемого по оптоволокну) в электрический (распространяемый по витой паре) и обратно. Типология устройств весьма обширна: управляемые, с автоопределением скорости передачи данных, работающие по одному и двум волокнам, с встроенными SFP модулями (mini GBIC) и без. Медиаконвертеры работают с протоколами Fast Ethernet и Gigabit Ethernet, на скоростях 10/100 и 1000 Мбит/с, в зависимости от установленного приемопередающего модуля, рабочее расстояние устройств может варьироваться от 2 до 120км.
  • 3 вариант -передающие и приемные оптические модули
  • .Это активные устройства, которые являются важными элементами волоконно-оптической системы и используются для преобразования электрического сигнала в оптический и наоборот. Приемные и передающие модули используются в:
  •  цифровой аппаратуре ВОЛС,
  •  гибких оптических мультиплексорах
  •  SDH-оборудования уровня STM-1/STM-4
  • Передающий оптический модуль ПОМ (POM)
  • Модули ПОМ производства «ФТИ-Оптроник» изготовлены на основе лазеров Фабри-Перо (FP) или лазеров с распределенной обратной связью (distributed feedback laser – DFB). Применяются в цифровом оборудовании волоконно-оптических линий связи, гибких оптоволоконных мультиплексорах, SDH-оборудовании. Имеют следующие характеристики:
  •  Длина волны – 1310нм, 1550нм (если CWDM, то 1270...1610нм)
  •  Скорость передач данных – от 34Мбит/сек до 2500Мбит/сек
  •  Напряжение питания – 3.3В или 5.0В
  •  Оптический выход в виде оптической розетки типа FC либо пигтейла, окоцованного любым оптическим коннектором.
  • 3.2. Расчет затрат по вариантам проекта
  • 3.2.1 Инвестиционные затраты( НИОКР)
  • Инвестиционные затраты – это капиталовложения, которые связаны с реализацией проекта. Они могут относиться к созданию какого-либо нового предприятия или с расширением действующей организации.[6] Примером такого финансирования может быть открытия производства нового продукта или перепрофилирования организации..
  • Объектами для реальных вложений являются недвижимость, основные фонды, НИОКР, активы, вложения в подготовку персонала. Ниже представлена структура инвестиционных затрат по проектам табл.3.1.
  • Таблица 3.1.Расчет инвестиционных затрат
  • Наименование статьи затрат
  • ед. изм.
  • 1 вариант
  • 2 вариант
  • 3 вариант
  • Затраты на проведение разработки конструкции
  • млн. руб.
  • -
  • 35,00
  • 14,50
  • Затраты на разработку технологии производства
  • млн. руб.
  • -
  • 2,30
  • 7,80
  • Затраты на модернизацию производства
  • млн. руб.
  • 5,75
  • -
  • 15,00
  • Закупка комплектующих и сырье
  • млн. руб.
  • 2,50
  • 16,80
  • 19,30
  • Общепроизводственные затраты
  • млн. руб.
  • 1,30
  • 0,60
  • 8,30
  • Прочие затраты
  • млн. руб.
  • 0,23
  • 1,67
  • 2,20
  • Резервный фонд развития проекта(%)
  • млн. руб.
  • 0,98
  • 1,64
  • 6,71
  • Итого:
  • тыс. руб.
  • 10,76
  • 58,01
  • 73,81
  • Ниже приведем расшифровку затрат, которые приведены в таб.3.1
  • Расшифровка затрат:
  • Разработка конструкции – здесь основные затраты на проведение НИОКР и ОКР в части создания «Объекта интеллектуальной собственности». Статьи расхода - специализированные рабочие места и программное обеспечение (требуется модернизация и закупка в случае инновационного развития) заработная плата ИТР и обслуживающего персонала. Затраты на патентный поиск, привлечение «узкопрофильных специалистов» и закупку аналогов
  • Разработка технологии производства – здесь основные затраты это создание так называемых прототипов и макетных образцов. При инновационных разработках – привлечение контрактного производства обладающего необходимыми производственными возможностями в том числе и иностранных производителей.
  • Модернизация производства - по результатам НИОКР и ОКР определяется конструкция и технология изготовления, при необходимости производится закупка нового оборудования или модернизация существующего Пример – закупка осциллографа с более высокой рабочей частотой и приобретение дополнительного программного обеспечения для векторного анализатора позволяющего исследовать новые протоколы связи.
  • Закупка комплектующих и сырья – состоит из двух наиболее крупных частей – обеспечение НИОКР и ОКР в которой наибольший риск не востребованности закупленных материалов ( высокая норма списания) и закупка комплектующих для серийного производства, непосредственно включенная в себестоимость продукции.
  • В процессе производства продукции на предприятии возникают затраты, которые не относят непосредственно на конкретный объект расходов. Их относят на общепроизводственные расходы. Помимо затрат на управление подразделениями основных и вспомогательных производств, они включают таковые на эксплуатацию и содержание оборудования общепроизводственного назначения. Они включают в себя:
  • 1. Затраты, предназначенные для управления производством: - зарплата аппарата управления структурными подразделениями; - налоговые отчисления в фонды ФОТ ; - на оплату служебных командировок работников.
  • 2. Амортизацию основных средств и нематериальных активов участкового и лабораторий.
  • 3. Затраты на обслуживание активов общепроизводственного назначения: - ремонт и эксплуатацию; - операционную аренду; - страхование.
  • 4. Затраты на организацию производства и совершенствование технологии производства: - заработная плата работников; - отчисления в социальные фонды; - расходы, предназначенные для совершенствования продукции, повышения ее надежности и иных эксплуатационных характеристик; - оплату услуг и работ сторонних организаций.
  • 5. Затраты, предназначенные для содержания производственных помещений (освещение, отопление, водоотвод и водоснабжение, прочие коммунальные расходы) и производственного процесса (заработная плата общепроизводственного персонала, отчисление на медицинское страхование и социальные мероприятия).
  • Прочие затраты – затраты не отнесённые к предыдущим статьям
  • Резервный фонд -10% на непредвиденные расходы, инфляционные ожидания (при долгосрочных проектах) риски связанные с изменением и уточнением требований к разрабатываемому продукту
  • 3.3. Расчет текущих затрат
  • Одна из основных целей предприятия, ведущего свою экономическую деятельность в рыночных условиях, - получение максимально возможной прибыли. Возможности достижения этой стратегической цели ограничены затратами производства и реализации, а также рыночным спросом на продукцию предприятия. Затраты, таким образом, являются фактором, определяющим величину предложения и размеры прибыли, а принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих затрат на производство и реализацию продукции и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов.
  • Экономические элементы затрат в зависимости от функционального назначения подразделяются следующим образом:
  • -материальные затраты;
  • -оплата труда персонала;
  • -начисления на заработную плату;
  • -амортизация основных фондов;
  • -прочие расходы.
  • 3.3.1Материальные затраты. 
  • Это сырье, основные и вспомогательные материалы (за вычетом возвратных отходов), покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера; топливо со стороны; энергия со стороны. Кроме того, в этом элементе издержек учитываются плата за пользование природными ресурсами и плата, направляемая на восстановление и охрану природных ресурсов.(cм. табл.3.2.1-3.2.3)
  • Таблица 3.2.1-.Материальные затраты 1 Вариант
  • Таблица 3.2.2-.Материальные затраты2 Вариант
  • Сырье
  • 2 вариант млн руб.
  • месяц
  • год
  • металл
  • 0,0019
  • 0,022
  • полимерные краски
  • 0,0005
  • 0,006
  • крепеж
  • 0,00025
  • 0,003
  • Итого на штуку
  • 0,0027
  • 0,032
  • Итого на весь объем производства мл. руб.
  • 28,6
  • Таблица 3.2.2.1-3-.Материальные затраты3 Вариант
  • Сырье
  • 3 вариант , млн руб.
  • месяц
  • год
  • РЭИ
  • 0,045
  • 0,540
  • паяльные материалы
  • 0,0015
  • 0,018
  • нержавеющий металл
  • 0,023
  • 0,274
  • Итого на штуку
  • 0,069
  • 0,832
  • Итого на весь объем производства мл. руб.
  • 113,9
  • Из приведенных таблиц (3,2.1-3.2.3) видно что самые большие материальные затраты для реализации проекта требуются для реализации проекта по 3 варианту, а самые минимальные для реализации 2 вариант. Это можно объяснить тем, что третий вариант является самым сложным в производстве и состоит из большего количества более дорогих комплектующих, при этом утверждённые нормы возвратных отходов самые минимальные из всех проектов. Во втором варианте наоборот применяются недорогостоящие комплектующие и материалы, а меньшие массо-габаритные характеристики изделия по сравнению с изделием по варианту 1 позволяют более рационально их использовать имея минимальные не возвратные потери. При этом следует учитывать более низкий годовой объём производства в единицах готовой продукции по варианту 2 по сравнению с вариантом 1 и 3.
  • 3.3.2 Оплата труда персонала.
  • В фонд оплаты входят также стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты, компенсационные выплаты матерям, осуществляющим уход за ребенком до достижения им трехлетнего возраста. В состав расходов на оплату труда помимо заработной платы может быть включена стоимость проезда к месту отдыха работников предприятий, расположенных в отдаленных районах.[2]
  • В оплату труда, как правило, не включаются следующие выплаты: премии, материальная помощь (в том числе безвозмездная), беспроцентная ссуда на улучшение жилищных условий, оплата дополнительных отпусков, надбавки к пенсиям, единовременные пособия уходящим на пенсию, дивиденды по акциям, доходы по облигациям, оплата путевок на лечение и отдых. Ниже приведены расчеты з/п по проекту в таб.3.3
  • Таблица 3.3.Заработная плата
  • Варианты
  • проектов
  • Кол-во чел. занятых в проекте
  • З/П на 1-го чел. мл. руб.
  • в месяц по проекту мл. руб.
  • Итого в год по проекту мл. руб.
  • 1 вариант
  • 15
  • 0,063
  • 0,945
  • 11, 347
  • 2 вариант
  • 30
  • 0,089
  • 2,683
  • 32, 202
  • 3 вариант
  • 36
  • 0,087
  • 3,139
  • 37, 675
  • 3.3.3Начисления на заработную плату. 
  • В силу специфики трудовых ресурсов расходы на их использование для предприятия не ограничиваются заработной платой. Наименование и размер этих отчислений различаются по странам, но размер этих отчислений определяется в процентах от заработной платы. Как правило, государственные нормы предусматривают отчисления в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования.
  • Для упрощения анализа и сравнения различных вариантов произведём данные расчёты исходя из годового периода реализации проектов. Результаты представлены в таблице 3.4
  • Таблица 3.4.Отчисления и сборы с ФОТ
  • Вид отчисления и сборов
  • 1 Вариант
  • 2 Вариант
  • 3 Вариант
  • Пенсионный фонд, млн. руб.
  • 2, 496
  • 7 ,084
  • 8 ,288
  • Фонд социального
  • страхования по временной не трудоспособности, млн. руб.
  • 0,329
  • 0,933
  • 1, 092
  • Фонд социального
  • страхования по
  • травматизму, млн. руб.
  • 0,226
  • 0,064
  • 0,075
  • Фонд обязательного медицинского страхования, млн. руб.
  • 0,578
  • 1 ,642
  • 1, 921
  • Итого за год
  • 3, 427
  • 9, 725
  • 11, 377
  • Ниже приведены сводные таблицы по каждому проекту где представлены все затраты и формирование себестоимости продукции компании «Фт-Оптроник».
  • Рассматривая структуру собственных расходов в рамках реализации различных вариантов необходимо учитывать накладные расходы. Для предприятия ООО «ФТ-Оптроник» они формируются из следующих основных статьей:
  • - затраты на текущий ремонт оборудования
  • - арендная плата за склад готовой продукции и сырья
  • -содержание офиса и оплата коммунальных услуг
  • - расходы на оплате теле-коммуникационных услуг.
  • Далее представлен итоговый анализ всех собственных расходов по каждому из проектов приведен в табл. 3.5
  • Таблица 3.5.Расчет себестоимости
  • На основании табл. 3.2-3.5 можно рассчитать величину текущих затрат на реализацию варианта 1, 2 и 3 учитывая стоимость работ выполняемых сторонними организациями (подрядными организациями и/или соисполнителями работ).
  • Таблица3.6 Итоговая сводная таблица по текущим затратам
  • 3.4.Расчет объемов производства
  • Исходя из анализа заказов по тендерам на данную продукцию за последние три года можно уверенно говорить о потребностях рынка в продукции для создания ВОЛПД ответственного назначения в секторе промышленного сегмента в 3-5 мл. рублей и по линии Гос. Заказа в 85-90 мл. рублей. Учитывая, что рассматриваемая продукция носит характер первичной комплектации для сложных систем и её стоимость обычно не превышает 30% а по Гос. Заказам иногда носит закрытый характер следует исходить из цифр потребления в 9-15 мл. рублей по промышленным проектам и 2-7мл.рублей по Гос. Заказам. При этом следует учитывать сроки реализации проектов от 1-го года до 5-7 лет для инновационных проектов.[10]
  • Таким образом реальные объёмы реализации исходя из средне годового цикла производства следует считать в пределах 6-10 мл. руб. для промышленных проектов и 21 мл. руб. для Гос. Заказов.
  • Рассмотрим два варианта планирования рынка – краткосрочный в пределах календарного года и долгосрочный рассчитанный на 5 лет .
  • Приняв для расчета цены реализации за единицу продукции норму прибыли по отросли на аналогичные изделия установим стоимость единицы. изделия по варианту один 24 452 рублей ( при норме прибыли 13,8 %, по варианту два –47 808рублей ( норма прибыли 30 %) и по варианту три –204 260рублей при норме прибыли 20%.
  • Инженерно-плановые службы ООО «ФТ-Оптроник» исходя из производительности используемого оборудования, особенностей технологического обеспечения производства, принятых норм рентабельности рассчитали номинальный объем производства каждого вида изделий для односменной загрузки оборудования и нормальной пяти дневной рабочей недели. Результаты этих расчетов приведены в таблице 3.7
  • Таблица3.7.- Расчет объемов реализации в шт.
  • Если предположит, что в последующие года после выхода на рынок, продукцией по каждому из вариантов потенциальные покупатели заинтересуются еще больше, то спрос будет расти в среднем на 35-25% в год, а затем в среднесрочной перспективе снизится до 20% в год. Это происходит в связи с насыщением рынка данной продукцией и выходом на рынок аналогов у других производителей (усиление конкурентной борьбы). На основании данной модели можно сделать следующие ориентировочные расчеты примерных объемов реализации продукции и прибыли по годам, представленные в нижеследующих таблицах. (Основание полученных данных по вариантам рассчитывай годовой объем реализации в денежном эквиваленте.)cм.таб 3.8.1
  • Таблица 3.8.1 объем реализации продукции за 5 лет Вариант 1
  • Наименование показателя
  • 1 год
  • 2 год
  • 3 год
  • 4 год
  • 5 год
  • В среднем за год
  • Объемы реализации продукции млн. руб.
  • 100
  • 131
  • 126
  • 121
  • 121
  • 120
  • Текущие затраты по проекту
  • 88,4
  • 114,9
  • 110,4
  • 106,0
  • 106,0
  • 105,1
  • Прибыль от продаж
  • 12,1
  • 5,8
  • 5,2
  • 4,6
  • 4,6
  • 14,4
  • Таблица 3.8.2- объем реализации продукции за 5 лет Вариант 2
  • Наименование показателя
  • 1 год
  • 2 год
  • 3 год
  • 4 год
  • 5 год
  • В среднем за год
  • Объемы реализации продукции млн. руб.
  • 511
  • 664
  • 639
  • 613
  • 613
  • 608
  • Текущие затраты по проекту
  • 382,9
  • 497,8
  • 478,6
  • 459,5
  • 459,5
  • 455,7
  • Прибыль от продаж
  • 128,0
  • 166,4
  • 160,0
  • 153,6
  • 153,6
  • 152,3
  • Таблица 3.8.3объем реализации продукции за 5 лет Вариант 3
  • Наименование показателя
  • 1 год
  • 2 год
  • 3 год
  • 4 год
  • 5 год
  • В среднем за год
  • Объемы реализации продукции мл. руб.
  • 336
  • 437
  • 420
  • 403
  • 403
  • 400
  • Текущие затраты по проекту
  • 208,9
  • 271,5
  • 261,1
  • 250,6
  • 250,6
  • 248,6
  • Прибыль от продаж
  • 126,9
  • 65,0
  • 158,7
  • 152,3
  • 152,3
  • 151,1
  • Как видно из таблиц самая большая среднегодовая прибыль по второму варианту она составляет 152,3 млн. руб. Как видно из таблиц самые выгодные года для реализации продукции 2 и 3 год.( получаем максимальную прибыль)
  • 3.3.2. Экономическая оценка проекта
  • Период окупаемости – это продолжительный отрезок времени, в течение которого сумма притоков денежных доходов от проекта становится равен сумме инвестируемых средств. Критерием выбора при этом является наименьший срок окупаемости [4].
  • Формула для расчета срока окупаемости (DРР):
  • 𝐷𝑃𝑃=𝑡=1𝑛𝐶𝐹𝑡(1+𝑟𝑡)≥𝐼0 (1)
  • где,
  • DPP-динамический( дисконтированный) срок окупаемости
  • r- ставка дисконтирования
  • I0-инвестиции в проект
  • CF- денежные поступления в период t
  • n-срок окупаемости
  • Расчеты проведены по формуле (1)
  • 1 вариант
  • В начале надо рассчитать дисконтированные денежные поступления за каждый год:
  • 12,1/(1+0,5)=8,09
  • 15,8/(1+0,5)^2=7.01
  • 15,2/(1+0,5)^3=4,5
  • 14,6/(1+0,5)^4=2,8
  • 14,6/(1+0,5)^5=1,9
  • Как видно по расчетом проект окупается за один год с небольшим узнаем дробную часть.
  • 10,76-8,09=2,66
  • 2,66/7,014=0,38
  • Получается что проект окупиться за 1,38 года
  • 2вариант
  • Так же ведем расчеты и для следующих вариантов.
  • 128/(1+0,5)=85,31
  • 166,4/(1+0,5)^2=73,94
  • 160/(1+0,5)^3=47,4
  • 153,6/(1+0,5)^4=30,33
  • 153,6/(1+0,5)^5=20,22
  • Как видно по расчетом проект окупается меньше чем за год.
  • 58,01/85,31=0,68
  • Проект окупиться за 0,68 года
  • 3вариант
  • Дисконтированные денежные поступления за каждый год:
  • 126,9/(1+0,5)=84,62
  • 165/(1+0,5)^2=73,34
  • 158,7/(1+0,5)^3=47,01
  • 152,3/(1+0,5)^4=31,3
  • 152,3/(1+0,5)^5=20
  • Как видно из расчетов этот вариант тоже окупается меньше чем за год
  • 73,81/84,62=0,8 года
  • Следовательно проект окупается за 0,8 года.
  • Наиболее быстро окупаемый проект будет 2 вариант.
  • 3.3.3. Простая норма прибыли
  • Простая норма прибыли – показатель, аналогичный показателю рентабельности капитала, однако ее основное отличие состоит в том, что простая норма прибыли (ROI – return on investments) рассчитывается как соотношение чистой прибыли (P) за один период времени (обычно за год) к общему объему капитальных затрат в основные и оборотные средства (I):
  • I = (NP/ TIC), (2)
  • где:
  • NP – чистая прибыль за первый год;
  • TIC – инвестиционные затраты.
  •  Расчет проведен формуле(2)
  • 1 вариант
  • 14,4/10,76=1,34 млн. рублей
  • 2 вариант
  • 152,3/18,01=2,63млн. рублей
  • 3 вариант
  • 151,173,81=2,05млн. рублей
  • 3.3.4Чистая текущая стоимость проекта (NPV)
  • Чистая текущая стоимость (NPV, Net Present Value) – это показатель экономической эффективности инвестиционного проекта, который рассчитывается путём дисконтирования (приведения к текущей стоимости, т.е. на момент инвестирования) ожидаемых денежных потоков (как доходов, так и расходов).[]
  • Чистая текущая стоимость отражает прибыль инвестора (добавочную стоимость инвестиций), которую инвестор ожидает получить от реализации проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением такого проекта.
  • В отечественной практике термин «чистая текущая стоимость» имеет ряд тождественных обозначений: чистая приведённая стоимость (ЧПС), чистый приведённый эффект (ЧПЭ), чистый дисконтированный доход (ЧДД), Net Present Value (NPV).
  • Расчёт NPV осуществляется по следующей формуле:1
  • 𝑁𝑃𝑉=𝑖=0𝑛𝐶𝐹𝑖(1+𝑟)𝑖 (3)
  • гдеNPV (Net Present Value)— чистая текущая стоимость инвестиционного проекта;CF (Cash Flow)—денежный поток;r — ставка дисконтирования;n — общее количество периодов (интервалов, шагов) i = 0, 1, 2, …, n за весь срок инвестирования.
  • 1 вариант
  • NPV = 12,1/1,5+ 15,8/(1,5^2) + 15,2 /(1,5^3)+ 14,4/(1,5^4) +14,4/(1,5^5) – 10.76 = 29,62
  • 2 вариант
  • NPV = 128/1,5+ 166,4/(1,5^2) + 160 /(1,5^3)+ 153,6/(1,5^4) +153,6/(1,5^5) – 18,1= 216,62
  • 3 вариант
  • NPV = 126,9/1,5+ 165/(1,5^2) + 158,7/(1,5^3)+ 152,3/(1,5^4) +152,3/(1,5^5) – 73.81=162,01
  • 3.3.4Внутренняя норма прибыли
  • Внутренняя норма доходности - норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.
  • IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,
  • Ее значение находят из следующего уравнения:
  • 1 вариант
  • NPV = 12,1/2,24 + 15,8/(2,24 ^2) + 15,2/(2,24^3)+ 14,4/(32,44^4) +14,4/(2,44^5) –10,76= 0
  • 2 вариант
  • NPV = 128/3,38+ 166,4/(3,38^2) + 160 /(2,38^3)+ 153,6/(2,38^4) +153,6/(2,38^5) –18,1= 0
  • 3 вариант
  • NPV = 126,9 /2,87+ 165/(2,87^2) + 158,7 /(2,87^3)+ 152,3/(2,87^4) +152,3/(2,87^5) –73,81= 0
  • 3.4. Анализ чувствительности
  • Анализ чувствительности представляет собой расчёт изменения основных показателей эффективности проекта NPV и IRR при проявлении факторов риска. В качестве факторов риска рассматриваются возможные изменения объемов реализации продукции по вариантам. В результате анализа выявляются «запас прочности», устойчивые и неустойчивые к изменению внешней ситуации проекты развития. [4].
  • Рассмотрим анализ чувствительности по каждому варианту развития компании таб.3.9.1-3.9.3
  • Таблица 3.9.1Результаты анализа чувствительности при снижение объемов производства Вариант 1
  • Данный анализ позволяет сделать вывод , что данный вариант очень устойчив к изменению объемов реализации продукции, так как даже при снижение объемов до 80 процентов чистая текущая стоимость хоть минимально , но все равно еще положительна 9,8 млн. руб..
  • Можно представить графически изменение NPV от объёма реализации. На основе данных табл. 3.9.1строится график зависимости чистой текущей стоимости от изменения объемов реализации продукции рис. 3.1
  • Рисунок 3.1 Чувствительность NPV к изменению объемов реализации продукции по проекту
  • Таблица 3.9.2 Результаты анализа чувствительности при снижение объемов производства Вариант 2
  • Результат анализа варианта 2 указывает на то, что он так же очень устойчив к изменению объемов спроса .При снижение спроса до 297 млн. руб. чистая текущая стоимость составляет 115,8 млн. руб. Далее строим графическую интерпретацию данной таблицы3.9.2.Графическое изменение представлено в рисунке 3.2.
  • /
  • Рисунок 3.2- Чувствительность NPV к изменению объемов
  • реализации продукции по проекту
  • Таблица 3.9.3Результаты анализа чувствительности при снижение объемов производства вариант 3
  • Что бы было более наглядно так же строем и для третьего варианта графическое решение анализа чувствительности при изменение объемов реализации продукции.(см.рис.3.3)
  • Рисунок 3.3- Чувствительность NPV к изменению объемов
  • реализации продукции по проекту
  • 3.5. Оценка эффективности проектов
  • После расчета всех необходимых количественных характеристик по коммерческой оценке инновационного проекта составляем сводную таблицу организационно-экономических и финансовых показателей:
  • Таблица 3.9.Сводная таблица по коммерческой оценке
  • Технико-экономические и финансовые показатели проекта
  • Единица измерения
  • Варианты реализации проекта
  • 1
  • 2
  • 3
  • Объем производства
  • шт./год
  • 4 110
  • 10 686
  • 1 644
  • Численность персонала
  • чел.
  • 15
  • 30
  • 36
  • Инвестиционные затраты по проекту
  • млн. руб./год
  • 10,8
  • 58,0
  • 73,8
  • Выручка от реализации (средне годовая )
  • млн. руб./год
  • 120
  • 608
  • 400
  • Текущие затраты (средне годовая)
  • млн. руб./год
  • 105,1
  • 455,7
  • 248
  • Прибыль от продаж (средне годовая)
  • млн. руб./год
  • 14
  • 152
  • 151
  • Срок окупаемости проекта
  • год
  • 1,4
  • 0,38
  • 0,49
  • Простая норма прибыли
  • %
  • 1,34
  • 2,63
  • 2,05
  • Чистая текущая стоимость по проекту, NPV
  • млн. руб. год
  • 14
  • 199
  • 181
  • Внутренняя норма прибыли по проекту, IRR
  • %
  • 124%
  • 238%
  • 187%
  • Проведя экономическую оценку трех вариантов рассматриваемого проекта можно сделать вывод, что наиболее эффективный оказался вариант 2.
  • 2 Вариант наиболее эффективен по таким показателям как : срок окупаемости, ROS,ROI, NPV, IRR. Вариант3 уступает по наиболее значимому параметру IRR, но остаётся на уровне выше среднего показателя по отросли. Вариант 3 наименее прибыльный, но находится в тесной связи с остальными продуктами входя в общую компоновочную структуру ВОЛПД. Таким образом, при условии постепенной реализации проекта по всем трём продуктам наиболее выгодно начинать с продукта Б, направляя полученную прибыль на инвестирование разработки и запуска в производство остальных. Это позволит уменьшить заимствование внешних средств и повысить уровень рентабельности по продуктам 1 и 2.
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • В написание данной выпускной работе приведен анализ эффективности деятельности компании ФТ-Оптроник. Произведена оценка хозяйственной и экономической деятельности организации
  • Данная бакалаврская работа состоит из трех глав. Первая глава посвящена анализу финансово – экономической деятельности предприятия. В ходе работы был проведен финансовый анализ на основании данных бухгалтерской отчетности .По итогом этого анализа можно сделать выводы что динамика статей баланса показала, за исследуемый период на предприятие выявлен рост как внеоборотных активов, так и оборотных активов, т.е. увеличилась сумма используемых предприятием ресурсов не зависимо от источников их финансирования
  • Во второй главе был произведен анализ внутренний и внешней страды ФТ-Оптроник. Про анализировав их можно сделать вывод, что если произойдут изменения водной из них произойдут и в другой. Совершенствование одной переменной, может негативно сказаться на другой. Ярким примером такой зависимости можно увидеть на примере если повысить технологии производство, это может негативно сказаться на персонале( его сокращение).
  • В третьем разделе были предложены варианты по повышению эффективности предприятия за счет выпуска нового продукта. Было принято решение реализовать второй вариант проекта для получения наилучшего результата. 2 Вариант наиболее эффективен по таким показателям как : срок окупаемости, ROS,ROI, NPV, IRR. Вариант3 уступает по наиболее значимому параметру IRR, но остаётся на уровне выше среднего показателя по отросли.
  • В результате предприятию удастся улучшить финансовое состояние, повысить эффективность производства за счет увеличения объемов сбыта и завоевания новой ниши на рынке.
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • 1. Бриль А.Р. Инновационный Менеджмент. Финансовый анализ предприятия: оценка инвестиционной привлекательности для инноваций: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПБГПУ, 2005
  • 2. Бриль А.Р., Горчакова Л.И., Калинина О.В. Финансово-экономические расчеты по инновационным проектам развития предприятия: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПБГПУ, 2011
  • 3.Фомичев А.Н., Дашков И.К. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов, 2014 г. – 468 с.
  • 4.Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова, 2008 – 213 с.
  • 5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 330 с.
  • 6. Сайфулин Р.С., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА- М, 2005. - 241 с.
  • 7. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 384 с.
  • 8. Методичка по стратегическому менеджменту Александров, И.Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / И.Н. Александров. СПб.: СПбГПУ, 2012. 27 с. 
  • 9.Официальный сайт ООО «ФТ-Оптронник» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.fti-optronic.com
  • 10. Динамика строительства волоконно-оптических линий связи в России, 2014 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://factoscope.ru/basic/facts/65265/
  • 11.Аналитика телекоммуникационного рынка. [Электронный ресурс] – Режим доступа :http://www.cnews.ru/reviews/rossijskij_telekommunikatsionnyj_rynok/articles/rynok_telekommunikatsij_vse_chemto_zanyaty_no_rosta_net
  • 12Анализ рынка услуг по доступу к сети Интернет [Электронный ресурс] – Режим http://spb.fas.gov.ru/analytic/5060
  • ПРИЛОЖЕНИЕ А
  • Бухгалтерский баланс
  • на 31 декабря 2016 г
  • Организация ООО «ФТ-Оптроник»____________________
  • Вид экономической Оптовая торговля производственным деятельности электрическим и электронным оборудованием
  • Наименование показателя
  • Отчетные данные
  • 01.01.2014
  • 01.01.2015
  • 01.01.2016
  • сумма тыс. руб.
  • сумма тыс. руб.
  • сумма тыс. руб.
  • Внеоборотные активы
  • Нематериальные активы
  • 148,8
  • 186
  • 234
  • Основные средства
  • 5 444
  • 6 693
  • 9 059
  • Итого
  • 5592,8
  • 6879
  • 9293
  • Оборотные активы:
  • Запасы
  • 3 993
  • 5 120
  • 7 493
  • Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям
  • 1 986
  • 2 190
  • 2 478
  • Дебиторская задолженность
  • 1 697
  • 2 214
  • 4 064
  • Денежные средства
  • 3 529
  • 4 104
  • 5 994
  • Итого
  • 11 205
  • 13 628
  • 20 029
  • Баланс
  • 16 797,8
  • 20 507
  • 29 322
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Б
  • Бухгалтерский баланс
  • на 31 декабря 2016 г
  • Организация ООО «ФТ-Оптроник»____________________
  • Вид экономической Оптовая торговля производственным деятельности электрическим и электронным оборудованием
  • Закладки Word
    • OLE_LINK6
    • OLE_LINK7
    • OLE_LINK5

Статистика использования

stat Количество обращений: 148
За последние 30 дней: 2
Подробная статистика