Детальная информация

Рякина, Дарья Алексеевна. Организация мотивации труда у работников АО «Машиностроительный завод» [Электронный ресурс]: бакалаврская работа: 38.03.01 / Д. А. Рякина; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли ; науч. рук. А. А. Яковлев. — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 0,40 Мб). — Санкт-Петербург, 2017. — Загл. с титул. экрана. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/v17-5211.pdf>. — <URL:http://doi.org/10.18720/SPBPU/2/v17-5211>.

Дата создания записи: 27.10.2017

Тематика: мотивация персонала предприятия; система мотивации персонала; экономическая эффективность

Коллекции: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция

Ссылки: DOI

Разрешенные действия: Прочитать Загрузить (400 Кб) Для чтения документа необходим Flash Player

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Объектом исследования является АО «Машиностроительный завод». Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала на исследуемом предприятии. На основе анализа системы мотивации были выделены основные системы мотивации АО «Машиностроительный завод». Кадровая политика АО «Машиностроительный завод» должна быть направлена на реализацию следующих основных направлений: формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессиональной компетентности, инновационного мышления, управленческой культуры и предпринимательских навыков для мотивирования персонала в новых экономических условиях; повышение уровня мотивации труда работников организаций за счет дополнительных социальных гарантий и льгот с учетом местных условий; совершенствование системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, обеспечивающей непрерывность их обучения в течение всей трудовой деятельности и рациональное использование потенциала персонала. Важным моральным воздействием на руководителей оказывает признание определенных достижений и положительных результатов в деятельности возглавляемой руководителем группы, или, наоборот, критика или недостатки его работы. Признание придает лидеру уверенность, позволяет достигать лучших результатов. Таким образом, применение предлагаемой мотивации в работе с персоналом выявляет резервы для повышения эффективности деятельности. Кроме того, как показано в исследовании, важным фактором повышения эффективности работы АО «Машиностроительный завод» является персональный менеджмент и организация личной работы руководителей и специалистов. Ключевые показатели эффективности (Кпэ) составляются на основе целей АО «Машиностроительный завод» и связан с финансовой моделью.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Все Прочитать Печать Загрузить

Оглавление

  • УДК 658.310.9
  • УТВЕРЖДАЮ
  • «____» ______________2017 г.
  • ЗАДАНИЕ

Статистика использования документа

stat Количество обращений: 539
За последние 30 дней: 5
Подробная статистика