В работе предлагается подход к классификации навыков и сотрудников, обладающих определенными навыками, с точки зрения теории диффузии инноваций. На основании данной классификации предлагается планирование численного и структурного состава свободных человеческих ресурсов в компании, реализующей инновационные проекты. Установлены закономерности в составе проектных команд для инновационных и неинновационных проектов в контексте предложенной классификации. Разработана, верифицирована и апробирована имитационная модель, которая позволяет находить оптимальное соотношение между категориями сотрудниками, обеспечивающее максимизацию прибыли компании, а также определять оптимальное соотношение инновационных и неинновационных проектов, реализуемых в компании.