Объект исследования - рынок народных промыслов на примере компании ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура». Цель работы - разработка социально-экономической стратегии предприятия ОАО «Павловопосадская платочная мануфактура». На основе анализа рынка народных промыслов выделены основные конкуренты Российской Федерации на мировом рынке. Разработана стратегия для этой компании с целью привлечения максимально большого числа постоянных покупателей. Выявлено, что основными конкурентными факторами, требующими улучшения, являются ассортимент, уровень цен, качество продукции. Проведен анализ эффективности управления рабочей силой предприятия посредством расчета коэффициента социально-экономической ассоциации в компании. Исследована эффективность управления оборотными средствами, управления продажами. Проанализирована рентабельность производственно-сбытовой деятельности предприятия. Компании необходимо увеличить стоимость вновь произведенной и реализованной продукции посредством увеличения продаж. Выводы данной работы позволят повысить эффективность управленческих процессов, а также принесут прибыль компании.