Целью исследования является разработка мероприятий, направленных на улучшение организационной структуры службы управления человеческими ресурсами на основе оценки ее эффективности и практики применения на примере ООО «НПП «Электропром». Для достижения цели раскрыты основы проектирования организационной структуры службы управления человеческими ресурсами организации, дана организационно-экономическая характеристика предприятия, проведен анализ трудовых ресурсов, рассмотрена оценка эффективности применяемой организационной структуры службы управления человеческими ресурсами. По материалам проведенного анализа выявлены направления улучшения организационной структуры службы управления человеческими ресурсами. Результаты проведенного анализа трудовых ресурсов и оценки эффективности управления человеческими ресурсами в ООО «НПП «Электропром» позволили определить положительные стороны в его деятельности: рост прибыли от продаж, рентабельности продаж, увеличение среднемесячной заработной платы, улучшение показателей движения персонала. Однако в деятельности предприятия существуют и отрицательные стороны: сокращение выручки от продаж, снижение производи-тельности труда, заработная плата ниже показателей по региону. Основным и постоянным направлением работы по улучшению организационной структуры службы управления человеческими ресурсами в ООО «НПП «Электропром» должно стать внедрение штата внутреннего аудитора персонала и обеспечение аудитора программным продуктом. Предполагаемые результаты от реализации предложенных мероприятий: увеличение производительности труда и рентабельности продаж.