Целью выпускной квалифицированной работы является предложение по разработке стратегии развития АО «Рязанский Радиозавод», а так же внедрение стратегии интегрированного роста и расчет экономического эффекта. Основываясь на анализе рынка, были выделены основные конкуренты, рассчитаны коэффициенты ликвидности, рост объема продаж, увеличение прибыли и стоимость основных фондов предприятия. Рассмотрев анализ внутренней и внешней среды, были выявлены сильные и слабые стороны АО «Рязанский Радиозавод». Выбраны три альтернативные стратегии: стратегия интегрированного роста, инновационная стратегия и стратегия маркетинга. В рамках выбранных и предложенных направлений развития предприятия были предложены рекомендации, по которым руководство организует деятельность на достижение наибольшей эффективности и успеха предприятия. Разработаны меры по улучшению качества и совершенствования производственного процесса, повышения производственных мощностей и производительности труда сотрудников. Так же в работе затронут вопрос и стратегии НИОКР, в виде внедрения новой программы, что приведет к финансовой выгоде. Разработка инновационной стратегии НИОКР предложена в виде внедрения новой программы проектирования – «HSCPro» от DATRON. Расчет экономического эффекта от проекта подтвердил его эффективность. Значит, реализация проекта внедрения программного продукта «HSCPro» от DATRON является рациональной для исследуемого предприятия. Рассмотрена основная концепция в маркетинговой стратегии, которая заключается в расширении клиентской базы и нового имиджа предприятия. Проделанная работа основывается на том, чтобы исследуемое предприятие стало более привлекательным для потребителей и инвесторов.