В представленной магистерской диссертации в качестве объекта исследования рассмотрено ООО «ИТСК», дочерняя организация, входящая в группу компаний ПАО «Газпром нефть». Целью работы является описание и обоснование подхода к выполнению пилотных ИТ-проектов ООО «ИТСК» для повышения качества реализации проектов апробации ИТ-решений и, как следствие, повышения уровня цифровизации деятельности ПАО «Газпром нефть». Проведен анализ деятельности объекта исследования, проанализирован опыт реализации пилотных проектов в компаниях и характеристики пилотных проектов, описан подход к планированию и ведению пилотных проектов. Описан процесс управления и результаты реализации пилотного проекта апробации ИТ-системы для решения задач планирования движения ремонтных бригад и прогнозирования отказов оборудования. Проведена оценка и сформированы рекомендации для принятия решения о внедрении апробированного ИТ-решения в компании. Сформулированы принципы ведения пилотных проектов и рекомендации по совершенствованию принятого стандарта управления реализацией ИТ-проектов.