Рассмотрена методика разработки и анализа стратегии компании. В качестве примера выполнения практического задания представлен анализ стратегии ОАО «Силовые машины», произведенный по результатам годовых отчетов за 2008-2011 гг. Рассмотрены стратегические цели, построен стратегический профиль, осуществлен анализ финансовых результатов, с использованием матрицы БКГ рассмотрены стратегические альтернативы. Предназначено для студентов Института металлургии, машиностроения и транспорта, изучающих дисциплину «Организация производства и менеджмент».