Объектом исследования является ЗАО «Капитальный ремонт скважин». Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей системы мотивации на предприятии ЗАО «КРС». В выпускной квалификационной работе проведен анализ существующей системы мотивации на предприятии. Приведенные в работе аналитические данные наглядно свидетельствуют о несовершенстве существующей системы стимулирования персонала. Были предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации. Внедрение системы премирования на основе показателей KPI позволит совершенствовать контроль и поможет в достижении целей и задач компании. Нематериальные способы стимулирования, такие как увеличение страховой суммы ДМС, организация кухни и создание корпоративного детского сада позволят повысить степень удовлетворенности и лояльности сотрудников к предприятию, помогут создать у работников доверительное отношение к компании, а также повлияют на атмосферу в коллективе в лучшую сторону, что скажется на производительности труда. Кроме того, данные мероприятия позволят привлечь и удержать высококвалифицированный персонал. Рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий с помощью экспертной оценки и чистой приведенной стоимости, также рассчитана рентабельность инвестиций и внутренняя норма доходности. Реализация мероприятий по совершенствованию системы мотивации позволит снизить текучесть кадров, повысить производительность труда работников и привлечь новый высококвалифицированный персонал.

Object of a research is ZAO “Kapitalny remont skvazhin”. The purpose of final qualification work is studying of theoretical bases and development of recommendations for improving the existing motivation system at the enterprise ZAO “KRS”. In final qualification work the analysis of the existing system of motivation at the enterprise is carried out. The analytical data provided in work show imperfection of the existing system of stimulation of personnel clearly. Measures to improve the motivation system have been proposed. The introduction of a bonus system based on KPI indicators will improve control and will help in achieving the goals and objectives of the company. Non-material ways of stimulation, such as increase in the insured sum of VHI, the organization of kitchen and creation of corporate kindergarten will allow to raise degree of satisfaction and loyalty of employees to the enterprise, will help to create at workers trusting relationship to the company, and also affect the atmosphere in the team for the better, that will affect labor productivity. Besides, these actions will allow to attract and hold highly skilled personnel. The economic efficiency of the proposed activities was calculated using expert estimates and the net present value, the return on investment and the internal rate of return were also calculated. Realization of actions for improvement of the motivation system will allow to reduce turnover of personnel, to increase labor productivity of workers and to attract new highly skilled personnel.