Объект исследования - ООО "Газпромнефть- Сахалин". Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития организации ООО "Газпромнефть- Сахалин" в условиях цифровой экономики. В процессе проведения исследования были рассмотрены теоретические аспекты цифровой экономики, ее тренды развития, а также способы автоматизации бизнес-процессов в блоке геологоразведки и разведочного бурения. Был проведен стратегический анализ и анализ конкурентоспособности компании. А также проанализирована финансово-хозяйственная деятельность компании ООО "Газпромнефть- Сахалин" По итогам проведенной работы были разработаны три варианта проекта цифровой трансформации в блоке геологоразведки и разведочного бурения в компании ООО "Газпромнефть- Сахалин". Рассчитаны показатели экономической эффективности, такие как NPV, IRR, срок окупаемости и простая норма прибыли. Были определены риски реализации проекта. Предлагаемый проект позволит минимизировать простои и автоматизировать рутинные процессы анализа и поддержки принятия решений. Цифровая трансформация создаст для компании дополнительное конкурентное преимущество, укрепит ее технологическое лидерство в отрасли.

The object of study - LLC Gazpromneft-Sakhalin. The purpose of the graduate qualification work of bachelor is to develop a strategy for the development of the organization Gazpromneft-Sakhalin LLC in the digital economy. In the process of the study, there were considered the theoretical aspects of the digital economy, its development trends, as well as ways to automate business processes in the exploration and the exploratory drilling unit were considered. A strategic analysis and analysis of the competitiveness of the company was carried out. And also analyzed the financial and economic activities of the company Gazpromneft-Sakhalin. According to the results of the work carried out, three versions of the digital transformation project were developed in the geological exploration and the exploratory drilling unit at Gazpromneft-Sakhalin LLC. Calculated economic efficiency indicators, such as NPV, IRR, payback period and simple rate of return. The risks of project implementation were identified. The proposed project will minimize downtime and automate routine analysis and decision support processes. Digital transformation will create an additional competitive advantage for the company and strengthen its technological leadership in the industry.