Стратегия является основным направлением деятельности компании. В развитии экономики важную роль играют стратегии диверсификации. Изучение сущности концепции диверсификации производства показывает, что ее методы очень зависят от сферы, в которой задействовано предприятие и метода управления. Диверсификация требует определенной гибкости в подходе к ее реализации, поэтому на начальном этапе планирования деятельности ни один из них не следует исключать. Это исследование фокусируется на оценке и учете рисков при разработке стратегии диверсификации международной компании. Целью является разработка стратегии диверсификации международной компании с учетом рисков. Объектом компания ПАО «Газпром», осуществ-ляющая международную деятельность. Чтобы найти взаимосвязь между переменными и изучить исследуемые гипотезы, расчеты основаны на открытой годовой финансовой отчетности предприятия. Полученные в результате исследования данные на примере российской компании показали, что несвязанная диверсификация продукции положительно связана с результатами деятельности компании. В то же время, связанная диверсификация продукции отрицательно связана с работой фирмы. Кроме того, взаимосвязь между географической диверсификацией и эффективностью фирмы является положительной, но нет никакой корреляции между географической диверсификацией и снижением риска фирмы. Гипотеза о диверсификации продукции и снижении риска фирмы подтверждается. Была разработана стратегия диверсификации предприятия ПАО «Газпром», а также даны рекомендации для правильной ее реализации.

Strategy is the main focus of the company. Diversification strategies play an important role in economic development. The study of the essence of the concept of diversification of production shows that its meth-ods are very dependent on the sphere in which the enterprise is involved and the management method. Diversification requires a certain flexibility in the approach to its implementation, therefore, at the initial stage of activity planning, none of them should be excluded. This study focuses on risk assessment and risk management when developing an international company diversification strategy. The goal is to develop a risk-based international company diversification strategy. The object of the company PJSC Gazprom, carrying out international activities. To find the relationship between the variables and study the hypotheses under study, the calculations are based on the open annual financial statements of the enterprise. The data obtained as a result of the study using the example of a Russian company showed that unrelated product diversification is positively related to the results of the company's activities. At the same time, the associated product diversification is negatively related to the work of the company. In addition, the interrelationship be-tween geographical diversification and firm performance is positive, but there is no correlation between geographical diversification and reduced firm risk. The hypothesis of product diversification and reducing the risk of the company is confirmed. A strategy was developed to diversify the enterprise PJSC Gazprom, and also were made recommendations for its proper implementation.