В данной работе рассмотрена стратегия развития группы компаний ПАО «Аэрофлот». Изучены теоретические аспекты стратегического планирования: понятие и сущность, основные функции, этапы формирования стратегии, далее проанализированы особенности отрасли авиаперевозок, положение компании в этой отрасли, разработана одна из возможных стратегий развития. Объектом исследования выступила группа компаний ПАО «Аэрофлот». Проанализирована их текущая деятельность, организационная структура, проведен финансовый анализ деятельности. После результатов анализа текущего положения компании были выявлены возможные пути дальнейшего развития. Далее была выбрана одна из стратегий и рассчитана ее экономическая эффективность. Проведён анализ полученных результатов, сформулированы выводы и рекомендации по проекту.

In this paper, were consider the development strategy of the Aero-flot Group. The theoretical aspects of strategic planning are studied: the concept and essence, the main functions, the stages of strategy formation, then the peculiarities of the air transportation industry, were analyzed the position of the company in this industry and developed one of the possible development strategies. The object of the study was the Aeroflot Group. In this article were analyzed their current activities, organizational structure, financial analysis of activities. After the results of the analysis of the cur-rent position of the company, were identified possible ways of further de-velopment. Then one of the strategies was chosen and calculated its eco-nomic efficiency. The analysis of the results was carried out, after that were formulated the conclusions and recommendations for this company.