Объектом исследования является ПАО «Кировский Завод». Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития предприятия на примере ПАО «Кировский Завод». В работе было рассмотрено понятие стратегического менеджмента и сущность стратегического анализа. Так же были детально разобраны этапы разработки стратегии и методы оценки ее эффективности. Была проанализирована деятельность ПАО «Кировский завод». Была рассмотрена организационная структура ПАО «Кировский завод». С помощью PEST-анализа и SWOT - анализа были рассмотрены внутренние и внешние факторы для ПАО «Кировский завод». Так же были выделены ключевые конкуренты предприятия. Анализ деятельности ПАО «Кировский завод» выявил ряд проблем, которые влияют на эффективность его деятельности. На основе проведенного анализа деятельности ПАО «Кировский завод» были разработаны рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия. Была сформулирована стратегическая цель развития предприятия. Для реализации данной стратегии сформулированы задачи по основным проекциям, мероприятия для их достижения и ключевые показатели деятельности. Для отражения взаимосвязи задач построена Стратегическая карта для ПАО «Кировский завод». На основе экспертной оценки рисков было выявлено, риски при реализации предложенной стратегии минимальны. Для оценки эффективности предложенной стратегии рассчитаны финансовые коэффициенты деятельности предприятия. Согласно полученным результатам значений показателей можно сделать вывод о том, что предлагаемая стратегия позволит увеличить финансовую устойчивость ПАО «Кировский завод».

The object of study is PJSC "Kirov Plant". The purpose of the final qualifying work is to develop an enterprise development strategy based on the example of Kirovsky PJSC PJSC. In the work was considered the concept of strategic management and the essence of strategic analysis. Stages of strategy development and methods for evaluating its effectiveness. The activity of PJSC «Kirovsky Zavod» was analyzed. The organizational structure of PJSC “Kirovsky Plant” was reviewed. With the help of PEST analysis and SWOT analysis, internal and general factors were considered for PJSC Kirovsky Zavod. The competitors of the company were also highlighted. Analysis of the activities of PJSC “Kirovsky Zavod” revealed a number of problems that affect the efficiency of its activities. Based on the analysis of the activities of Kirovsky Plant PJSC, recommendations were developed to improve the development strategy of the enterprise. The strategic goal of enterprise development was formulated. For the implementation of this strategy, the tasks in the main areas are formulated. Strategic map for PJSC «Kirovsky Zavod». Based on expert assessment, risks were identified, the risks in implementing the proposed strategy are minimal. To assess the effectiveness of the proposed strategy, financial ratios of the enterprise’s activities were calculated. In accordance with the results obtained, the indicators can be increased to the level of financial stability of PJSC “Kirovsky Plant.