Основная цель работы – совершенствование процесса управления проектами на предприятии НГК на примере ООО «КИНЕФ». Основные задачи, выбранные для исследования: – изучить теоретические основы управления проектами на предприятиях нефтегазового комплекса; – дать характеристику предприятию ООО «КИНЕФ»; – провести анализ системы управления проектами на предприятии нефтегазового комплекса на примере ООО «КИНЕФ»; – разработать мероприятия по совершенствованию системы управления проектами в ООО «КИНЕФ»; – оценить значимость предложенных мероприятий проектного управления на предприятии. Объект: проектное управление на ООО «КИНЕФ». Предмет: управление проектами на предприятиях НГК. В работе использовались методы описания, анализа, методы графического представления информации, синтеза, индукции, дедукции, оценки зрелости предприятия, методология исследования. Краткие результаты: в ходе написания были рассмотрены теоретические основы управления проектами, проведен анализ деятельности предприятия, определен уровень зрелости и предложены мероприятия для решения проблем, проведен SWOT-анализ. Основные технологические и организационно-экономические характеристики: ООО «КИНЕФ» имеет линейно-функциональную структуру и тенденцию к повышению финансовой устойчивости (79929 млн. руб. лишних источников формирования запасов и затрат). Область применения и значимость: работа может быть использована в качестве теоретического материала, а также для повышения эффективности предприятия ООО «КИНЕФ». В работе использованы труды отечественных исследователей на тему управления проектами, к примеру, Беляева С.А., Заренков В.А., Романова М.В., Афонин А.М., а также Интернет-ресурсы.

The main objective of the work is the improvement of the project management process at the NGK enterprise using the example of «KINEF» LLC. The main tasks selected for the study: - to study the theoretical foundations of project management at the enterprises of the oil and gas complex; - to give a description of the company LLC "KINEF"; - to analyze the project management system at the enterprise of the oil and gas complex on the example of LLC «KINEF»; - to develop measures to improve the project management system in LLC «KINEF»; - assess the significance of the proposed project management activities in the enterprise. Object: project management at «KINEF» LLC. Subject: project management at NGK enterprises. We used the methods of description, analysis, methods of graphical representation of information, synthesis, induction, deduction, assessment of the maturity of the enterprise, research methodology. Brief results: in the course of writing, the theoretical foundations of project management were reviewed, an analysis of the enterprise’s activities was carried out, the level of maturity was determined and measures were proposed to solve problems, a SWOT analysis was conducted. The main technological and organizational-economic characteris-tics: LLC «KINEF» has a linear-functional structure and a tendency to in-crease financial stability (79929 million rubles. Extra sources of formation of stocks and costs). Scope and significance: the work can be used as a theoretical material, as well as to improve the efficiency of the enterprise LLC «KINEF». The work used the works of domestic researchers on the topic of project management, for example, Belyaev SA, Zarenkov VA, Romanova MV, Afonin AM, as well as Internet resources.