Управление финансовыми ресурсами - это процесс планирования, организации, руководства и координации внедрения предприятия. В управлении и управлении предприятиями система финансового управления является ядром контроля и управления, требований к развитию рыночной экономической системы и важным средством повышения основной конкурентоспособности предприятий, особенно после активного участия Китая в процессе экономической глобализации. Китай «связан с международным», экономическая структура постоянно оптимизируется и модернизируется,среда принятия решений становится все более сложной, а операционные риски возрастают. Китай должен занимать место в мировой экономической волне и должен расширять свои возможности саморазвития и добиваться максимальных выгод. Чтобы измениться, необходимо укрепить систему финансового управления, улучшить контроль над расходами и создать комплекс эффективной системы финансового управления. Из-за национальной политики и проблем самого предприятия МСП в основном имеют узкие каналы финансирования, серьезную нехватку средств, слабую осведомленность операторов об управлении финансами и ненадежные системы финансового учета. Чтобы лучше продвигать роль малых и средних предприятий, автор предлагает принять национальную политику, расширить каналы финансирования, строгое управление финансами, усилить внешний надзор и ввести профессиональных менеджеров и другие меры для повышения уровня управления МСП.

Financial resource management is the process of planning, organizing, directing and coordinating the implementation of an enterprise. In the management and management of enterprises, the financial management system is the core of control and management, requirements for the development of a market economic system and an important means of improving the core competitiveness of enterprises, especially after China’s active participation in the process of economic globalization. China is “linked to international”, the economic structure is constantly being optimized and modernized, the decision-making environment is becoming more and more complex, and operational risks are increasing. China must occupy a place in the world economic wave and must expand its opportunities for self-development and seek maximum benefits. To change, it is necessary to strengthen the financial management system, improve control over expenditures and create a complex of an effective financial management system. Due to national policies and the problems of the enterprise itself, SMEs mostly have narrow financing channels, a serious lack of funds, poor awareness of financial management operators and unreliable financial accounting systems. In order to better promote the role of small and medium enterprises, the author proposes to adopt a national policy, expand financing channels, strict financial management, strengthen external supervision and introduce professional managers and other measures to improve the level of management of SMEs.

• ЗАДАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕС
  • 1.1 Понятие финансовых ресурсов
  • 1.2 Цель финансовых ресурсов
  • 1.3 Статус и роль финансовых ресурсов
  • 1.4 Значение финансовых ресурсов
• 2 ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ И СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСО
  • 2.1 История развития системы управления малыми и с
  • 2.2 Проблемы финансового управления малого бизнеса
• 3 МЕРЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕСУР
  • 3.1 Всесторонняя трансформация концепции корпорати
  • 3.2 Совершенствование системы финансового управлен
  • 3.3 Совершенствование финансирования малых предпри
  • 3.4 Важность корпоративного и финансового управлен
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ