В работе выявлены проблемы в системе управления персоналом инновационных предприятий, а также были определены ключевые особенности человеческого капитала предприятий IT-сферы, формирующие требования к инновационным технологиям, применяемым в области управления человеческим капиталом. В качестве решения выявленных проблем было предложено использование адаптированной системы управления человеческим капиталом инновационных предприятий, этому понятию было дано определение. Автором была уточнена классификация потребностей работников инновационного предприятия, предполагающая дифференциацию по группам методов управленческого воздействия на них. Также был предложен уточненный подход к оценке человеческого капитала предприятия. На основе данных наработок автором была разработана методика определения приоритетных направлений мотивации персонала в целях наиболее эффективного использования человеческого капитала и совершенствования инновационного потенциала предприятия IT-сферы.

The work identified problems in the HR system of innovative enterprises, as well as identified key features of human capital of IT-sphere enterprises that form requirements for innovative technologies applied in the human capital management field. As a solution to the identified problems, it was proposed to use an adapted system of human capital management, the concept was defined. The author clarified a classification of the needs of employees of the innovative enterprise, suggesting differentiation by groups of methods of management impact on them. A refined approach to the assessment of the company's human capital was also proposed. Based on these findings, the author developed a methodology for prioritizing staff motivation in order to make the most of human capital and improve the innovative potential of the enterprise in IT.