Учебное пособие составлено с учетом требований ФГОС к обязательному минимуму содержания и уровня подготовки студентов высшей школы по направлению 080200.62 «Менеджмент» в соответствии с учебными планами подготовки бакалавров. Пособие может быть использовано как для очной, так и для заочной формы обучения.

• Раздел I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  • Тема 1 Основы управления человеческими ресурсами
    • 1.1 Концепция управления человеческими ресурсами
    • 1.2 Разновидности УЧР
    • 1.3 Цели УЧР
    • 1.4 УЧР и управление персоналом
  • Тема 2 Система управления человеческими ресурсами
    • 2.1 Составляющие системы УЧР
    • 2.2 Характеристики системы УЧР
    • 2.3 Основные функции системы УЧР
    • 2.4 Принципы УЧР
    • 2.5 Традиционные и современные методы УЧР
    • 2.6. Информационное, техническое и правовое обеспечение системы УЧР
  • Тема 3 Стратегия и политика УЧР
    • 3.1 Кадровая стратегия
    • 3.2 Кадровая политика
    • 3.3 Организационная культура
  • Тема 4 Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления человеческими ресурсами
    • 4.1 Структура персонала
    • 4.2 Штатное расписание
    • 4.3 Структурное месторасположение службы УЧР
    • 4.4 Формирование оргструктуры системы УЧР
    • 4.5 Кадровое обеспечение системы УЧР
  • Тема 5 Маркетинг персонала
    • 5.1 Концепция маркетинга персонала
    • 5.2 Кадровое планирование
  • Тема 6 Привлечение и отбор человеческих ресурсов
    • 6.1 Комплексный подход к отбору персонала
    • 6.2 Методы подбора и отбора персонала
    • 6.3 Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров
  • Тема 7 Работа с персоналом после приема
    • 7.1 Введение в должность
    • 7.2 Испытательный срок
    • 7.3 Адаптация персонала
    • 7.4 Управление текучестью кадров
    • 7.5 Правовые основы сокращения (увольнения) персонала
• Раздел II ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  • Тема 8 Деловая оценка человеческих ресурсов организации
    • 8.1 Трудовой потенциал работника
    • 8.2 Модель и профиль компетенций
    • 8.3 Оценка персонала
    • 8.4 Аттестация персонала
    • 8.5 Кадровый аудит
    • 8.6 Анализ и оценка эффективности системы оценки персонала
    • 8.7 Контроль персонала
  • Тема 9 Обучение и развитие человеческих ресурсов в организации
    • 9.1. Обучение персонала
    • 9.2 Развитие персонала
    • 9.4. Бюджетирование расходов на развитие персонала
    • 9.5 Оценка эффективности обучения
  • Тема 10 Перемещения, деловая карьера, работа с кадровым резервом
    • 10.1 Перемещение персонала
    • 10.2 Деловая карьера
    • 10.3 Работа с кадровым резервом
  • Тема 11 Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
    • 11.1 Теоретические основы мотивации
    • 11.2 Внутрифирменная система оплаты труда
    • 11.3 Система мотивации персонала
    • 11.4. Формы и методы стимулирования
    • 11.5 Материальная чувствительность к стимулированию
    • 11.6 Мотивационный аудит
    • 11.7. 1 Причины конфликтов
  • Тема 12 Оценка эффективности управления Человеческими ресурсами
    • 12.1 Подходы к оценке эффективности управления человеческими ресурсами
    • 12.2 Направления расчета затрат и экономического эффекта от некоторых мероприятий по работе с кадрами
    • 12.3 Система сбалансированных показателей для службы управления человеческими ресурсами
• Глоссарий
• Контрольные вопросы по темам для самоконтроля студентов
• Список экзаменационных вопросов
• Список рекомендуемой литературы