Учебное пособие составлено с учетом требований ФГОС к обязательному минимуму содержания и уровня подготовки студентов высшей школы по направлению 080200.62 «Менеджмент» в соответствии с учебными планами подготовки бакалавров. Пособие может быть использовано для всех форм обучения.

• ВВЕДЕНИЕ
• РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • Тема 1 СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • Тема 2 КРИЗИСЫ И КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ
    • 2.1 Кризис и антикризис – основные понятия
    • 2.2 Экономические циклы системы
    • 2.3 Оценка кризиса
  • Тема 3 ФАКТОРЫ КРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 3.1 Сущность и классификация факторов кризисного развития
    • 3.2 Возникновение кризисов в организации
    • 3.3 Особенности кризиса на промышленных предприятиях
    • 3.4 Особенности кризиса в организациях малого и среднего бизнеса
    • 3.5 Кризисы государственного управления
    • 3.6 Кризисы государственных и бюджетных организаций и учреждений
  • ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ, ЗАДАНИЯ К СЕМИНАРУ И ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
  • Темы докладов к семинару
  • Тест
• РАЗДЕЛ 2 ОСНОВЫ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ
  • Тема 4 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ
    • 4.1 Нефинансовая диагностика кризисных факторов
    • 4.2 Финансовая диагностика кризиса и банкротства
  • Тема 5 ГОСУДАРСТВЕННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
  • Тема 6 ПОРЯДОК УСТАНОВЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА
    • 6.1 Исторический опыт банкротства и банкротство за рубежом
    • 6.2 Основные понятия банкротства и неплатежеспособности
    • 6.3 Порядок установления банкротства
      • 6.3.1 Внесудебные меры антикризисного регулирования
      • 6.3.2 Судебные меры антикризисного регулирования
      • 6.3.3 Особенности банкротства отдельных категорий должников
  • ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ, ЗАДАНИЯ К СЕМИНАРУ И ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
  • Темы докладов к семинару
  • Тест
• РАЗДЕЛ 3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ
  • Тема 7 АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ФИРМ
    • 7.1 Сущность антикризисных стратегий
    • 7.2 Методика выбора антикризисной стратегии
    • 7.3 Стратегии и тактики антикризисного управления
    • 7.4 Антикризисные функциональные стратегии и тактики предприятия
  • Тема 8 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
    • 8.1 Управление ресурсами фирмы в условиях кризиса
    • 8.2 Техническое и информационное обеспечение управления производством
    • 8.3 Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости
    • 8.4 Управление качеством
  • Тема 9 АНТИКРИЗИСНАЯ ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
    • 9.1 Цели и задачи финансовой антикризисной стратегии
    • 9.2 Антикризисная инвестиционная стратегия
    • 9.3 Процедуры налогового планирования в процессе антикризисного управления
    • 9.4 Амортизация в антикризисной стратегии
    • 9.5 Дивидендная политика в условиях кризиса
  • Тема 10 МАРКЕТИНГОВАЯ АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
  • Тема 11 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
    • 11.1 Управление персоналом в кризисной организации
    • 11.2 Управленческий аппарат в условиях кризиса
    • 11.3 Реструктуризация кризисной фирмы
    • 11.4 Сопротивление изменениям
  • Тема 12 РЕАЛИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
    • 12.1 Реализация выбранной антикризисной стратегии
    • 12.2 Управление рисками
    • 12.3 Критерии эффективности антикризисного управления
  • ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ, ЗАДАНИЯ К СЕМИНАРУ И ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
  • Темы докладов к семинару
  • Тест
• ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
• Задачи по теме «Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий»
• Ситуации по теме «Процедуры банкротства предприятий»
• ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
• СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ