В дипломном проекте был проведен анализ концепции системы сбалансированных показателей, ее роль как инструмента стратегического менеджмента, были рассмотрены схожие системы. Разработана методика внедрения системы сбалансированных показателей для промышленных предприятий. Апробация данной методики проведена на примере ЗАО «Завод «Картонтоль». Для данного предприятия проведено обоснование выбора программного продукта для реализации системы сбалансированных показателей и проведен анализ экономической эффективности внедрения данной системы. Результатом выпускной квалификационной работы стала разработанная система сбалансированных показателей для ЗАО «Завод «Картонтоль».