Объектом исследования является ООО «Стройимпульс СМУ-2». Компания образовалась 5 мая 1992 года. Первоначально основными компетенциями компании были отделочные работы и работы по устройству кровли промышленных предприятий. Заказчиками в это время являлись такие компании, как «ЛенСпецСМУ», «Стройтрест», ЗАО «Ленинградский Аккумуляторный завод» и ОАО «Электросила». В данный момент компания реализует строительные проекты в Москве, Санкт-Петербурге, Архангельске, Петрозаводске, Калининграде, Мурманске. Анапе, Твери и Оренбурге. В ходе исследования было отмечено, что в компании практически не используются современные методы оценки персонала, а также существует проблема замещения руководящих должностей. Были предложены следующие рекомендации по совершенствованию системы повышения квалификации:· Предложение по формированию кадрового резерва ·Введение опросов сотрудников компании о необходимости обучения·Предложение по организации процедуры аттестации Внедрение системы работы с персоналом с использованием компьютера.