В первой главе дана общая характеристика ГУП «Петербургский Метрополитен» и его деятельности . Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Петербургский Метрополитен» с использование документов служебного пользования. В результате анализа действующей системы ротации персонала был выявлен ряд недостатков, которые нуждаются в корректировке. Во второй главе рассмотрены теоретические особенности служебно-профессионального продвижения персонала. Третья глава посвящена разработки предложений по совершенствование системы служебного - продвижения персонала в ГУП «Петербургский Метрополитен». Итогом третьей главы стала оценка экономической эффективности данных предложений по совершенствование системы служебно-профессионального продвижения персонала.