В первой главе осуществляем анализ предпринимательской деятельности ООО «МадКонтракт» под торговой маркой «Армед» и выявляем, что система сбыта ООО «МедКонтракт» является не стабильной. Необходимо расширение рынка сбыта или его оптимизация. Для того, что бы определить пути оптимизации сбыта ООО «МедКонтракт» во второй главе исследованы основные понятия системы сбыта, методы и технологии ее совершенствования. Подробно рассмотрена технология PR как маркетинкого метода совершенствования сбыта; охарактеризованы особенности сбытовой деятельности на рынке медицинской техники. В третьей главе на основе проведенного анализа предложен PR - проект совершенствования сбыта путем ориентации сбыта путем ориентации сбыта на конечного потребителя.