Детальная информация
| Название | Стратегический контроллинг в системе управления промышленным предприятием: учебное пособие. — Изд. 3-е, испр. и доп. |
|---|---|
| Авторы | Сулоева Светлана Борисовна ; Муханова Наталья Викторовна |
| Организация | Санкт-Петербургский государственный политехнический университет |
| Выходные сведения | Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2015 |
| Электронная публикация | Санкт-Петербург, 2017 |
| Коллекция | Учебная и учебно-методическая литература ; Общая коллекция |
| Тематика | Промышленные предприятия — Управление ; стратегический контроллинг ; учебники и пособия для вузов |
| УДК | 657(075.8) |
| ББК | 65.052.201.2я73 |
| Тип документа | Учебник |
| Тип файла | |
| Язык | Русский |
| DOI | 10.18720/SPBPU/2/i16-301 |
| Права доступа | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать) |
| Ключ записи | RU\SPSTU\edoc\38647 |
| Дата создания записи | 19.04.2017 |
Разрешенные действия
–
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
| Группа | Анонимные пользователи |
|---|---|
| Сеть | Интернет |
Учебное пособие предназначено для подготовки магистров по направлениям «Менеджмент» и «Экономика» очной, очно-заочной и заочной форм обучения, изучающих дисциплину «Стратегический контроллинг». Целью курса является формирование у студентов знаний систем, методов и инструментов разработки и реализации эффективной стратегии предприятия на основе концепции контроллинга. Стратегический контроллинг представляет собой ориентированную на рынок и конкуренцию систему стратегического управления предприятием, направленную на формирование, развитие и поддержание долговременного конкурентного преимущества организации за счет координации и интеграции функций и объектов менеджмента в реальном масштабе времени. В учебном пособии рассматриваются этапы становления и развития теории контроллинга, анализируется концептуальная связь контроллинга и менеджмента, определяется место контроллинга в системе управления предприятием, его сущность, цели, задачи и функции в условиях ограниченной рациональности и неустойчивости окружения. Представлена информационная система стратегического контроллинга, включающая четыре взаимосвязанные подсистемы: подсистема выбора направлений деятельности и идеологии, подсистема контрольных показателей, подсистема стратегического контроля и принятия управленческих решений.
| Место доступа | Группа пользователей | Действие |
|---|---|---|
| Локальная сеть ИБК СПбПУ | Все |
|
| Интернет | Авторизованные пользователи СПбПУ |
|
| Интернет | Анонимные пользователи |
|
Количество обращений: 118
За последние 30 дней: 0