Детальная информация
Название | Стратегический контроллинг в системе управления предприятием: учебное пособие |
---|---|
Авторы | Сулоева Светлана Борисовна ; Богданова Татьяна Александровна ; Бурова Екатерина Валерьевна ; Гришунин Сергей Вадимович ; Муханова Наталья Викторовна ; Степанчук Андрей Анатольевич |
Организация | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли |
Выходные сведения | Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2021 |
Коллекция | Учебная и учебно-методическая литература ; Общая коллекция |
Тематика | Промышленные предприятия — Управление |
УДК | 658.5(075.8) |
Тип документа | Учебник |
Тип файла | |
Язык | Русский |
Код специальности ФГОС | 38.00.00 ; 38.04.01 |
Группа специальностей ФГОС | 380000 - Экономика и управление |
DOI | 10.18720/SPBPU/2/i21-272 |
Права доступа | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать) |
Ключ записи | RU\SPSTU\edoc\67494 |
Дата создания записи | 08.12.2021 |
Разрешенные действия
–
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
Группа | Анонимные пользователи |
---|---|
Сеть | Интернет |
Стратегический контроллинг представляет собой ориентированную на рынок и конкуренцию систему стратегического управления предприятием, направленную на формирование, развитие и поддержание конкурентного преимущества организации в долгосрочной перспективе за счет координации и интеграции функций и объектов менеджмента в реальном масштабе времени. Материал в предложенной редакции соответствует требованиям федерального государственного образовательного стандарта и рабочей программы дисциплины «Стратегический контроллинг» в рамках магистерской подготовки по направлению 38.04.01 «Экономика» ООП 38.04.01_14 «Экономика и управление организацией» по циклу дисциплин модуля профильной направленности. Учебное пособие предназначено для изучения лекционного курса по дисциплине «Стратегический контроллинг».
Место доступа | Группа пользователей | Действие |
---|---|---|
Локальная сеть ИБК СПбПУ | Все |
|
Интернет | Авторизованные пользователи СПбПУ |
|
Интернет | Анонимные пользователи |
|
- Оглавление
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Глава 1. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- 1.1. Актуальность контроллинга для современной мировой экономики и экономики России
- 1.2. Становление и развитие теории контроллинга
- 1.2.1 Англо-саксонская школа контроллинга и её критика
- 1.2.2 Европейская (немецкая) школа контроллинга и её критика
- 1.2.3 Российская школа контроллинга и её критика
- 1.2.4. Выводы по анализу концепций контроллинга
- 1.3. Концепция контроллинга как новой системы управления
- Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ И ЕГО ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
- 2.1. Общая концепция стратегического контроллинга
- 2.2. Разработка подсистемы выбора направлений деятельности и идеологии
- 2.2.1. Общие сведения о подсистеме AICS
- 2.2.2 Разработка алгоритма анализа возможностей достижения конкурентного преимущества на СЗХ — матрица стратегического контроллинга
- 2.2.3. Формирование предпочтительного стратегического набора в подсистеме AICS
- 2.2.4. Структура организации и корпоративная культура в стратегическом контроллинге
- Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ПОДСИСТЕМА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- 3.1. Проекция «финансы»
- 3.2. Проекция «маркетинг»
- 3.3. Проекция «производство»
- 3.4. Проекция «воспроизводство оборудования»
- 3.5. Проекция «воспроизводство ресурсов»
- 3.6. Проекция «воспроизводство компетенций»
- 3.7. Проекция «инновации»
- 3.8. Показатели деятельности высшего руководства
- Глава 4. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОНТРОЛЛИНГЕ
- 4.1 . Процесс принятия управленческих решений
- 4.2. Дифференцированные (релевантные) затрат и поступления
- 4.3. Критерии принятия управленческих решений
- 4.3.1. Проблемы, связанные с изменением величины издержек
- 4.3.2. Проблемы, связанные с изменением издержек и поступлений предприятий
- 4.3.3. Проблемы, связанные с изменением издержек, поступлений и капитальных вложений
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Список использованных источников
- Приложение 1
- Приложение 2
- Приложение 3
- Приложение 4
- Приложение 5
- Приложение 6
- Приложение 7
- Приложение 8
Количество обращений: 88
За последние 30 дней: 1