Стратегический контроллинг представляет собой ориентированную на рынок и конкуренцию систему стратегического управления предприятием, направленную на формирование, развитие и поддержание конкурентного преимущества организации в долгосрочной перспективе за счет координации и интеграции функций и объектов менеджмента в реальном масштабе времени. Материал в предложенной редакции соответствует требованиям федерального государственного образовательного стандарта и рабочей программы дисциплины «Стратегический контроллинг» в рамках магистерской подготовки по направлению 38.04.01 «Экономика» ООП 38.04.01_14 «Экономика и управление организацией» по циклу дисциплин модуля профильной направленности. Учебное пособие предназначено для изучения лекционного курса по дисциплине «Стратегический контроллинг».

• Оглавление
• ПРЕДИСЛОВИЕ
• Глава 1. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  • 1.1. Актуальность контроллинга для современной мировой экономики и экономики России
  • 1.2. Становление и развитие теории контроллинга
    • 1.2.1 Англо-саксонская школа контроллинга и её критика
    • 1.2.2 Европейская (немецкая) школа контроллинга и её критика
    • 1.2.3 Российская школа контроллинга и её критика
    • 1.2.4. Выводы по анализу концепций контроллинга
  • 1.3. Концепция контроллинга как новой системы управления
• Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ И ЕГО ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
  • 2.1. Общая концепция стратегического контроллинга
  • 2.2. Разработка подсистемы выбора направлений деятельности и идеологии
    • 2.2.1. Общие сведения о подсистеме AICS
    • 2.2.2 Разработка алгоритма анализа возможностей достижения конкурентного преимущества на СЗХ — матрица стратегического контроллинга
    • 2.2.3. Формирование предпочтительного стратегического набора в подсистеме AICS
    • 2.2.4. Структура организации и корпоративная культура в стратегическом контроллинге
• Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ПОДСИСТЕМА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  • 3.1. Проекция «финансы»
  • 3.2. Проекция «маркетинг»
  • 3.3. Проекция «производство»
  • 3.4. Проекция «воспроизводство оборудования»
  • 3.5. Проекция «воспроизводство ресурсов»
  • 3.6. Проекция «воспроизводство компетенций»
  • 3.7. Проекция «инновации»
  • 3.8. Показатели деятельности высшего руководства
• Глава 4. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОНТРОЛЛИНГЕ
  • 4.1 . Процесс принятия управленческих решений
  • 4.2. Дифференцированные (релевантные) затрат и поступления
  • 4.3. Критерии принятия управленческих решений
    • 4.3.1. Проблемы, связанные с изменением величины издержек
    • 4.3.2. Проблемы, связанные с изменением издержек и поступлений предприятий
    • 4.3.3. Проблемы, связанные с изменением издержек, поступлений и капитальных вложений
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список использованных источников
• Приложение 1
• Приложение 2
• Приложение 3
• Приложение 4
• Приложение 5
• Приложение 6
• Приложение 7
• Приложение 8