?

Детальная информация
Таблица Карточка RUSMARC
Название: Методологии проектного управления: учебное пособие
Авторы: Ильин Игорь Васильевич; Широкова Светлана Владимировна; Борреманс Александра Дирковна; Калязина София Евгеньевна
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2021
Электронная публикация: 2022
Коллекция: Учебная и учебно-методическая литература; Общая коллекция
Тематика: управление проектами; учебники и пособия для вузов
ББК: 60.823.2я73
Тип документа: Учебник
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.03.05; 38.04.05
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
DOI: 10.18720/SPBPU/2/i22-109
Права доступа: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать)
Ключ записи: RU\SPSTU\edoc\68177

Разрешенные действия: –

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

В учебном пособии рассматриваются методологии проектного управления. Описаны основы управления проектами. Охарактеризованы такие методологии, как PMI, Prince2 и др. Особое внимание уделено гибким методологиям управления проектами. Описаны проекты в системе управления предприятием, информационно-технологические проекты. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.05, 38.04.05 «Бизнес-информатика».

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ Прочитать Печать
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • Оглавление
  • 1. ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  • 1.1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  • 1.2 КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА
  • 1.3 ИСТОРИЧЕСКИЙ ЭКСКУРС
  • 1.4 ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?
  • 1. 5 ЧЕМ НУЖНО УПРАВЛЯТЬ В ПРОЕКТЕ И ПОЧЕМУ?
  • 1.6 ОТЛИЧИЯ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО И ПРОЕКТНОГОУПРАВЛЕНИЯ
  • 1.7 ОТЛИЧИЯ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА И ПРОДУКТА
  • 1.8 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • 2. УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ПРОЕКТАМИ
  • 2.1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ
  • 2.2 ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТОМ
  • 2.3 ОБЛАСТИ ЗНАНИЯ В ИТ-ПРОЕКТАХ
  • 2.4 ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИТ-ПРОЕКТА
  • 2.5 ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИТ-ПРОЕКТА
  • 2.6 СРАВНЕНИЕ ВАРИАНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕННОГОЦИКЛА ИТ-ПРОЕКТА
  • 2.7 УЧАСТНИКИ ИТ-ПРОЕКТА
  • 2.8 ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
  • 2.9 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  • 2.10 УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ОЦЕНКА ПРОГРЕССАПРОЕКТА
  • 3. МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ
  • 3.1 ДВА ОСНОВНЫХ ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ИТ-ПРОЕКТАМИ
  • 3.2 КАСКАДНАЯ МЕТОДОЛОГИИ И СТАНДАРТЫ
  • 3.3 МЕТОДОЛОГИЯ PRINCE2
  • 3.4 AGILE МЕТОДОЛОГИЯ EXTREME PROGRAMMING (XP)
  • 3.5 AGILE МЕТОДОЛОГИЯ SCRUM
  • 3.6 AGILE МЕТОДОЛОГИЯ KANBAN
  • 4. ОЦЕНКА ЗРЕЛОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • 4.1 МОДЕЛЬ ЗРЕЛОСТИ OPM3
  • 4.2. МОДЕЛЬ ЗРЕЛОСТИ PMMM
  • 4.3 МОДЕЛЬ ЗРЕЛОСТИ P2MM
  • 5. ФАКТОРЫ УСПЕХА И НЕУДАЧИ ИТ-ПРОЕКТОВ
  • 6. ПРИКЛАДНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТОВ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Статистика использования

stat Количество обращений: 119
За последние 30 дней: 2
Подробная статистика