В монографии исследовано проектное управление. Описаны проекты в системе управления предприятием; исследованы понятия проектного управления, портфеля проектов, системы бизнес-процессов. Рассмотрены методологии проектного управления. Исследован интегрированный подход к управлению проектами, тенденции и развитие в сфере проектного менеджмента. Описан жизненный цикл проекта. Приведен анализ заинтересованных сторон в проекте. Рассмотрено управление ресурсами, изменениями, стоимостью, рисками проекта. Описаны фазы, вехи проекта. Дана характеристика офиса управления проектами. Приведены стандарты управления проектами и некоторые конкретные прикладные решения управления проектами внедрения информационных систем. Описана методика управления проектом внедрения информационной системы. Приведены конкретные примеры применения методики управления проектом внедрения информационной системы для компаний. Охарактеризовано управление портфелями проектов, мультипроектное управление.

• ОГЛАВЛЕНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• Глава 1. ПРОЕКТЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
• 1.1. АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.2. МЕСТО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В АРХИТЕКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
• Глава 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• 2.1. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
• 2.2. ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• 2.3. ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮПРОЕКТАМИ И АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
• 2.4. ТЕНДЕНЦИИ И РАЗВИТИЕ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯПРОЕКТАМИ
• 2.5. УСТАВ ПРОЕКТА
• 2.6. ФАКТОРЫ УСПЕХА PM (PROJECT MANAGEMENT)
• Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯПРОЕКТАМИ
• 3.1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
• 3.2. УЧАСТНИКИ И СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА
• 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА
• 3.4. АНАЛИЗ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН В ПРОЕКТЕ
• 3.5. ПОСТРОЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯРЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
• 3.6. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ В ПРОЕКТЕ
• 3.7. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ
• 3.8. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
• 3.9. ФАЗЫ ПРОЕКТА
• 3.10. ВЕХИ ПРОЕКТА
• 3.11. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
• 3.12. ДОКУМЕНТЫ РМ
• 3.13. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
• 3.14. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• 3.15. ОТЧЕТЫ О СОСТОЯНИИ
• Глава 4. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• 4.1. СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.МЕЖДУНАРОДНЫЕ АССОЦИАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
• 4.2. НЕКОТОРЫЕ ПРИКЛАДНЫЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ВНЕДРЕНИЯ ИС
• Глава 5. ПЕРСОНАЛ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА
• 5.1. ОСНОВНЫЕ РОЛИ В ПРОЕКТЕ
• 5.2. КОМАНДА ПРОЕКТА
• 5.3. ПРОЕКТНЫЕ СЕТИ
• 5.4. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА
• 5.5. ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (PMO)
• 5.6. ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ – ТИПОЛОГИИ
• Глава 6. УПРАВЛЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ ИCASES STUDIES
• 6.1. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ВНЕДРЕНИЯИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
• 6.2. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ПРОДУКТА ИМУЛЬТИКРИТЕРИАЛЬНЫЙ ВЗВЕШЕННЫЙ ВЫБОР
• 6.3. МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ
• 6.4. ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИ ЯПРОЕКТОМ ВНЕДРЕНИЯ ИС ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ КОМПАНИЙ
• Глава 7. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ.МУЛЬТИПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
• 7.1. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ,МУЛЬТИПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
• 7.2. ОБЩИЕ ЗАДАЧИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
• 7.3. ОЦЕНКА И ОТБОР ПРОЕКТОВ
• 7.4. ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
• 7.5. МЕТОДИКА ПАТТЕРН(МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ)
• 7.6. ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
• 7.7. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
• Глава 8. ГИБКИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• 8.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ О ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЯХ
• 8.2. ПОЯВЛЕНИЕ ГИБКОГО МЫШЛЕНИЯ – AGILE
• 8.3. LEAN ПОДХОД
• 8.4. CONTINUOUS DEVELOPMENT
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК