Учебное пособие соответствует ФГОС ВО и СУОС ВО СПбПУ подготовки квалифицированных специалистов по направлению 38.04.02 «Менеджмент». В пособии отражены основные теоретические положения и практические рекомендации по проведению стратегического анализа предприятия. Представлены ключевые этапы осуществления комплексной диагностики предприятия, рассмотрена концепция Голубого Океана (BOS), предложенная В. Ч. Кимом и Р. Моборном, представлен конкретный алгоритм разработки стратегии BOS. Описаны направления и типы проведения цифровой трансформации бизнеса как одного из основных способов получения конкурентных преимуществ в условиях реализации Industry 4.0. Пособие предназначено для студентов, обучающихся по основным образовательным программам направления 38.04.02 «Менеджмент» Института промышленного менеджмента, экономики и торговли Санкт-Петербургского университета Петра Великого.

The training manual corresponds to the federal state educational standards of higher education and self-imposed educational standards of higher education of SPbPU for training qualified specialists in major 38.04.02 “Management”. The manual reflects the main theoretical provisions and guidelines for conducting a strategic analysis of an enterprise. It presents the key stages of conducting a comprehensive analysis of an enterprise, considers the concept of the Blue Ocean (BOS) proposed by W. C. Kim and R. Mauborgne, presents a specific algorithm for developing the Blue Ocean Strategy. The manual describes the directions and types of carrying out digital business transformation as one of the main ways to obtain competitive advantages in the framework of Industry 4.0 implementation. The manual is intended for students enrolled in the main educational programs of major 38.04.02 "Management" at the Institute of Industrial Management, Economics and Trade of Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University.

• ОГЛАВЛЕНИЕ
• ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ
• ВВЕДЕНИЕ
• Г лава1. СТРАТЕГИЯ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
• 1.1. Стратегия: подходы, принципы, определения
• 1.2. Инвестор, предприниматель,менеджер как субъекты формирования стратегии
• 1.3. Стратегическое планирование и стратегическое управление
• 1.4. Теоретические вопросы
• 1.5. Практические задания
• Г лава 2. ЭВОЛЮЦИЯТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
• 2.1. Школы стратегий
• 2.2. Теория конкурентных преимуществкак основа формирования стратегии
• 2.3. Стратегия Голубого Океана (Blue Ocean Strategy – BOS)
• 2.4. Теоретические вопросы
• 2.5. Практические задания
• Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙАНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 3.1. Анализ внешней среды
• 3.2. Анализ отрасли и конкурентной ситуации в ней
• 3.3. Анализ ресурсов, способностейи конкурентных возможностей предприятия
• 3.4. Теоретические вопросы
• 3.5. Практические задания
• Г л а в а 4ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА КАК ОСНОВАПОЛУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
• 4.1. Эволюция понятия «цифровая трансформация бизнеса»и его особенности
• 4.2. Направления и типы цифровой трансформации бизнеса
• 4.3. Информационные системы и цифровая трансформация
• 4.4. Изменения бизнес-модели в результате проведенияцифровой трансформации бизнеса
• 4.5. Теоретические вопросы
• 4.6. Практические задания
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК