Пособие содержит учебно-методические материалы для проведения практических занятий и организации самостоятельной работы студентов по дисциплине «Менеджмент»: перечень примерных заданий к практическим занятиям, рекомендации по выполнению этих заданий, предлагаемый образец выполненного аналогичного задания. Задания, представленные в учебном пособии, направлены на закрепление теоретических знаний, а также развитие практических умений и навыков. Структура практикума сформирована на основе лекционного материала по основным темам дисциплины «Менеджмент» в соответствии с действующими образовательными стандартами. Предназначено для студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения, обучающихся по направлениям «Экономика», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление», «Торговля и сервис» и др. Пособие также может быть рекомендовано аспирантам, преподавателям, специалистам в области управления организации.

• ОГЛАВЛЕНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• РАЗДЕЛ 1. ИСТОРИЧЕСКИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
• 1.1. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«МЕНЕДЖМЕНТ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ»
• 1.2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «ИССЛЕДОВАНИЕИ АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙИ КАЧЕСТВ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА»
• 1.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ШКОЛА НАУЧНОГОУПРАВЛЕНИЯ И КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА»
• 1.4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «АКТУАЛЬНЫЕПОЛОЖЕНИЯ ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙИ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ ШКОЛЫ»
• 1.5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА»
• 1.6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ»
• РАЗДЕЛ 2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
• 2.1. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ,СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ»
• 2.2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИОННЫЕСТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»
• 2.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ»
• 2.4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «РОЛЬ И ФУНКЦИИРУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»
• 2.5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕКАДРЫ. ДЕЛОВАЯ ИГРА “ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ”»
• 2.6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «КОММУНИКАЦИОННЫЕТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
• 2.7. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ КАТЕГОРИЙМЕНЕДЖМЕНТА В НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТАХОРГАНИЗАЦИЙ»
• РАЗДЕЛ 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
• 3.1. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТАВ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
• 3.2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.АНАЛИЗ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ»
• 3.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«АНАЛИЗ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
• 3.4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЙ»
• РАЗДЕЛ 4. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
• 4.1. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
• 4.2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«ОЦЕНКА СТИЛЯ РУКОВОДСТВА»
• 4.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «ПРОБЛЕМА ЛИДЕРСТВАВ МЕНЕДЖМЕНТЕ. ИССЛЕДОВАНИЕ МОДЕЛЕЙЛИДЕРСТВА В КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЯХ»
• 4.4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «ОЦЕНКА ЛИЧНЫХДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ И СПОСОБНОСТЕЙ К УПРАВЛЕНИЮ»
• 4.5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ«ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ»
• 4.6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ»
• МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮСАМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
• Библиографический список