Детальная информация

Пособие соответствует требованиям СУОС к обязательному минимуму содержания образовательной программы подготовки бакалавров по направлениям 38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.01 «Экономика» в части дисциплины (дисциплины направления) «Производственный менеджмент». В учебном пособии представлен лекционный материал по важному разделу дисциплины: «Современные концепции и системы производственного менеджмента». Содержит обзор концепций управления, систем организации и планирования производства, снабжения и сбыта предприятий сферы материального производства (на примере промышленности). Предназначено для студентов инженерных и экономических направлений/специальностей вузов, в том числе изучающих курс «Производственный менеджмент» в дистанционном формате на Национальном портале «Открытое образование». Может быть рекомендовано специалистам предприятий промышленности для использования в системе повышения квалификации.

The tutorial complies with the requirements of the EMS to the mandatory minimum content of the educational program of Bachelor’s training in 38.03.02 “Management” and 38.03.01 “Economics” in the part of the discipline (discipline of the direction) “Production Management”. The tutorial presents lecture material on an important section of the discipline: “Modern concepts and systems of production management”. It contains a review of management concepts, systems of organization and planning of production, supply and sales of enterprises in the sphere of material production (by the example of industry). It is intended for students of engineering and economic directions/specialties of universities, including those studying the course “Production Management” in a distance format on the National Portal “Open Education”. It can be recommended to specialists of industrial enterprises for use in the system of professional development.

• СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ВСЕСТОРОННЕЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ — TQM (TOTAL QUALITY MANAGEMENT)
• 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ/РЕСУРСОВ — RP (REQUIREMENTS/ RESOURCE PLANNING)
• 3. ТОЧНО В СРОК — JIT (JUST-IN-TIME)
• 4. МЕХАНИЗМ ВЫТЯГИВАНИЯ KANBAN
• 5. ОПТИМИЗИРОВАННАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ — OPT (OPTIMISED PRODUCTION TECHNOLOGY)
• 6. НАИБОЛЕЕ ПОЗДНЕЕ СПЕЦИФИЦИРОВАНИЕ ИЗДЕЛИЙ —РР (POSTPONEMENT)
• 7. ТЕХНИКИ РЕАГИРОВАНИЯ НА СПРОС — DDT (DEMAND-DRIVEN TECHNIQUES)
• 8. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И БЕРЕЖЛИВЫЕ ЦЕПИ СНАБЖЕНИЯ — LР & LSC (LEAN PRODUCTION & LEAN SUPPLY CHAINS)
• 9. ИНТЕГРИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК — ISCM (INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
• 10. БЫСТРОРЕАГИРУЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО — QRM (QUICK RESPONSE MANUFACTURING)
• 11. ГИБКОЕ ПРОИЗВОДСТВО — АМ (AGILE MANUFACTURING)
• 12. ФАБРИКИ БУДУЩЕГО — FOF (FACTORIES OF FUTURE)
• 13. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ — ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
• 14. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ, СИНХРОНИЗИРОВАННОЕ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ — CSRP (CUSTOMER SYNCHRONIZED RESOURCE PLANNING)
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕТОДОВ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ