Детальная информация

Соответствует содержанию разделов дисциплин «Бизнес-аналитика», «Стратегическое мышление в бизнесе» и «Цифровая трансформация торговой деятельности» для обучающихся по направлению магистерской подготовки 38.04.06 «Торговое дело». Рассмотрены вопросы управления международным проектом в сфере торговли. Содержание учебного пособия соответствует основным требованиям международных стандартов в сфере управления проектами. Представлены как базовые понятия и принципы управления международным проектом в торговле, так и ключевые функциональные области — управление содержанием, сроками, коммуникациями, человеческими ресурсами, логистикой, стоимостью и рисками. Предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлению «Торговое дело», также может быть использовано в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

The training manual corresponds to the content of sections of the disciplines “Business analytics”, “Strategic thinking in business”, and “Digital transformation of trade activities” for students majoring in the Master's program 38.04.06 “Commerce”. The authors consider the issues of international project management in the sphere of trade. The content of the training manual meets the basic requirements of international standards in the field of project management. The manual presents basic concepts and principles of international project management in trade, as well as key functional areas - management of content, timelines, communications, human resources, logistics, costs and risks. It is intended for university students studying in the major “Commerce” and can also be used in the programs of professional retraining and advanced training.

• ОГЛАВЛЕНИЕ
• ПРЕДИСЛОВИЕ
• 1. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ
• 1.1. Основные понятия и особенности
• 1.2. Принципы управления
• 2. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА
• 2.1. Управление как процесс
• 2.2. Иерархическая структура работ
• 3. УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ ПРОЕКТОМ ПО ВРЕМЕННЫМ ПАРАМЕТРАМ
• 3.1. Управление временем международного проекта
• 3.2. Составление расписания международного проекта
• 3.3. Метод критического пути
• 4. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА
• 4.1. Понятие коммуникации
• 4.2. Коммуникативные помехи в управлении международным проектом
• 4.3. Преодоление барьеров коммуникации в управлении международным проектом
• 5. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА
• 5.1. Формирование команды
• 5.2. Требования к руководителю
• 5.3. Подбор участников
• 6. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА
• 6.1. Разработка стратегии цепочки поставок
• 6.2. Проектирование логистической цепочки поставок
• 6.3. Обеспечение устойчивости цепочки поставок
• 7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА
• 7.1. Сущность и основные принципы управления
• 7.2. Оценка стоимости работ проекта
• 7.3. Бюджетирование проекта
• 8. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА
• 8.1. Сущность риска
• 8.2. Виды и функции рисков
• 8.3. Классификация рисков
• 8.4. Управление рисками
• БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК