Детальная информация

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью, изменчивыми условиями и необходимостью оперативного принятия решений, что накладывает дополнительные требования на процесс управления командами таких проектов. Для успешной работы в таких условиях управление должно быть гибким, адаптивным и способным быстро реагировать на изменения. Однако существующие подходы не учитывают в полной мере специфику инновационной среды, что затрудняет координацию командной работы и приводит к несвоевременному выполнению проектных задач. Целью исследования является выявление особенностей процесса управления командами инновационных проектов. Для достижения этой цели были определены ключевые характеристики инновационных проектов, проанализированы существующие подходы к управлению командами, а также было произведено наложение специфики инновационных проектов на процесс управления командами. Результатом работы является таблица, отражающая особенности процесса управления командами инновационных проектов на каждом этапе жизненного цикла проекта. Данная таблица может быть использована для разработки комплекса мер по повышению эффективности процесса управления командами инновационных проектов, что повысит их координацию, адаптивность к изменениям и обеспечит более эффективное достижение проектных целей.

Innovation projects are characterized by high uncertainty, volatile conditions and the need for rapid decision-making, which imposes additional requirements on the process of managing teams of such projects. To work successfully in such conditions, management should be flexible, adaptive and able to respond quickly to changes. However, the existing approaches do not fully take into account the specifics of the innovation environment, which makes it difficult to coordinate teamwork and leads to untimely fulfillment of project tasks. The purpose of the study is to identify the specifics of the process of managing innovation project teams. To achieve this goal, the key characteristics of innovation projects were identified, existing approaches to team management were analyzed, and the specifics of innovation projects were overlaid on the team management process. The result of the work is a table reflecting the specifics of the process of managing teams of innovative projects at each stage of the project life cycle. This table can be used to develop a set of measures to improve the effectiveness of the process of managing teams of innovative projects, which will increase their coordination, adaptability to changes and ensure more effective achievement of project goals.

"Управление инновациями в условиях цифровой трансформации", всероссийская студенческая учебно-научная конференция (2025; Санкт-Петербург). Управление инновациями в условиях цифровой трансформации = Innovation management in the context of digital transformation: сборник научных трудов Всероссийской студенческой учебно-научной конференции, 11–12 апреля 2025 года / Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Институт машиностроения, материалов и транспорта, Высшая школа проектной деятельности и инноваций в промышленности; [редакционная коллегия: А. М. Гинцяк (ответственный редактор) и др.]. — Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2025. — 1 файл (9,52 Мб). — Загл. с титул. экрана. — Ч. текста парал. на рус. и англ. яз. — Электронная копия печатной публикации 2025 г. — Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать). — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/i25-268.pdf>. — DOI 10.18720/SPBPU/2/i25-268. — Текст: электронный