Детальная информация

В условиях растущей цифровизации и высокой стоимости IT-проектов проблема отклонения от запланированных сроков и бюджета проекта влечет за собой ряд негативных последствий таких, как финансовые потери, репутационные риски и неудовлетворенность заинтересованных сторон. Именно поэтому задача ранжирования причин, вызывающих нарушение сроков и бюджета IT-проектов является важной. Данная статья посвящена выявлению ключевой причины этой проблемы, и возможных путей ее решения. В данной работе объектом исследования являются IT-проекты с фиксированной стоимостью договора. В результате работы было установлено, что одной из ключевых проблем, влияющей на остальные факторы, являются ошибки на предпроектной стадии, связанные с экспертизой проектов. Были разработаны модели процессов экспертизы AS-IS и TO-BE, на базе методологии IDEF0, сформирован список корректирующих действий и составлен план их внедрения процессы экспертизы на примере конкретной IT-компании. Полученные результаты могут быть использованы компаниями для совершенствования процессов экспертной оценки IT-проектов, что позволит снизить риски нарушения сроков и бюджета проектов.

In the context of growing digitalization and high cost of IT projects, the problem of deviation from the planned deadlines and budget of the project entails a number of negative consequences such as financial losses, reputational risks and dissatisfaction of stakeholders. That is why the task of ranking the reasons causing violation of deadlines and budget of IT projects is important. This article is devoted to identifying the key cause of this problem and possible ways to solve it. In this paper, the object of study is IT projects with a fixed contract price. As a result of the work, it was found that one of the key problems affecting other factors is errors at the pre-project stage related to the examination of projects. Models of the AS-IS and TO-BE examination processes were developed based on the IDEF0 methodology, a list of corrective actions was formed and a plan for their implementation in the examination processes was drawn up using the example of a specific IT company.The results obtained can be used by companies to improve the processes of expert evaluation of IT projects, which will reduce the risks of violation of deadlines and budget of projects.

"Управление инновациями в условиях цифровой трансформации", всероссийская студенческая учебно-научная конференция (2025; Санкт-Петербург). Управление инновациями в условиях цифровой трансформации = Innovation management in the context of digital transformation: сборник научных трудов Всероссийской студенческой учебно-научной конференции, 11–12 апреля 2025 года / Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Институт машиностроения, материалов и транспорта, Высшая школа проектной деятельности и инноваций в промышленности; [редакционная коллегия: А. М. Гинцяк (ответственный редактор) и др.]. — Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2025. — 1 файл (9,52 Мб). — Загл. с титул. экрана. — Ч. текста парал. на рус. и англ. яз. — Электронная копия печатной публикации 2025 г. — Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать). — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/i25-268.pdf>. — DOI 10.18720/SPBPU/2/i25-268. — Текст: электронный