Детальная информация

Монография посвящена анализу существующих и разработке новых инструментов оптимального управления портфелем проектов как формализованного инструмента поддержки принятия управленческих решений в организационных системах. В ней представлена целостная методология управления портфелем проектов, основанная на интеграции иерархических, стохастических и многокритериальных подходов, охватывающая как теоретические основы, так и практические аспекты моделирования, оптимизации и реализации управленческих решений. Монография ориентирована на научных сотрудников, аспирантов и студентов, занимающихся исследованиями в области управления проектами, организационных систем и методов оптимизации, а также на специалистов-практиков, осуществляющих управление портфелями проектов в различных отраслях экономики. Исследование выполнено при поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации (государственное задание № 075-03-2025-256 от 16.01.2025).

The monograph is devoted to the analysis of existing approaches and the development of new tools for optimal project portfolio management as a formalized instrument for supporting managerial decision-making in organizational systems. It presents an integrated methodology for project portfolio management based on the combination of hierarchical, stochastic, and multi-criteria approaches, covering both theoretical foundations and practical aspects of modeling, optimization, and implementation of managerial decisions. The monograph is intended for researchers, postgraduate students, and university students engaged in studies in the fields of project management, organizational systems, and optimization methods, as well as for practitioners involved in managing project portfolios across various sectors of the economy. The research was carried out with the support of the Ministry of Science and Higher Education of the Russian Federation (state assignment No. 075-03-2025-256 dated January 16, 2025).

• ОГЛАВЛЕНИЕ
• Перечень сокращений и обозначений
• Введение
• Глава 1. Теоретические основы управления портфелем проектов как организационной системой
• 1.1. Портфель проектов как объект управления и как сложная организационная система
• 1.2. Управление различными типами ресурсов в портфеле проектов
• 1.3. Существующие подходы к управлению портфелями проектов
• Глава 2. Методы и алгоритмы оптимизации в задачах управления портфелями проектов
• 2.1. Классификация методов и алгоритмов оптимизации
• 2.2. Особенности управления портфелем проектов и требования к методам оптимизации
• 2.3. Многокритериальная оптимизация в задачах управления портфелями проектов
• 2.4. Стохастическая оптимизация в задачах управления портфеля мипроектов
• 2.5. Иерархическая оптимизация в задачах управления портфелями проектов
• 2.6. Применение гибридных методов для решения задач управления портфелем проектов
• Глава 3. Постановка задачи оптимизации распределения ресурсов
• 3.1. Ресурсы как объекты управления в портфеле проектов
• 3.2. Формализация ограничений при распределении ресурсов в портфеле проектов
• 3.3. Математическая постановка задачи оптимизации распределения ресурсов
• Глава 4. Метод и модели управления портфелем проектов
• 4.1. Метод иерархического управления портфелем проектов
• 4.2. Модель оптимального распределения ресурсов в проекте
• 4.3. Модель оптимального формирования портфеля проектов
• 4.4. Модель динамической балансировки портфеля проектов
• Глава 5. Программная реализация инструментов на основе методов оптимизации
• 5.1. Архитектура системы поддержки принятия решений
• 5.2. Программная реализация оптимизационных алгоритмов
• 5.3. Организация вычислительных экспериментов и анализ результатов
• Глава 6. Практическое применение инструментов оптимального управления портфелем проектов
• 6.1. Применение в научно-исследовательской и образовательной отрасли
• 6.2. Применение в инженерной и строительной отрасли
• 6.2. Применение в инженерной и строительной отрасли
• 6.3. Ограничения и условия применимости инструментов
• Заключение
• Список литературы