С 17 марта 2020 г. для ресурсов (учебные, научные, материалы конференций, статьи из периодических изданий, авторефераты диссертаций, диссертации) ЭБ СПбПУ, обеспечивающих образовательный процесс, установлен особый режим использования. Обращаем внимание, что ВКР/НД не относятся к этой категории.

Детальная информация

Название: Earned value management in project time control // Инженерно-строительный журнал: специализированный научный журнал. – 2017. – № 3 (71)
Авторы: Vakhrushkina A. V.; Mishakova A. V.; Borshcheva K. D.
Организация: Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University
Выходные сведения: Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2017
Коллекция: Общая коллекция
Тематика: Строительство; Проектирование в строительстве; строительные проекты; контроль сроков проектов; управление освоенными объемами; методы управления проектами; плановые объемы; фактическая стоимость проектов; отклонение сроков проектов; construction projects; control deadlines projects; management disbursed amounts; methods project management; planned volumes; actual cost projects; deviation timing projects
УДК: 721.011
ББК: 38.2
Тип документа: Статья, доклад
Тип файла: PDF
Язык: Английский
DOI: 10.18720/MCE.71.4
Права доступа: Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Разрешенные действия: Прочитать

Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

The paper is devoted to earned value management, it describes the basic tools of this method, particular attention is directed to the indicators of the deviation of the time of the project. Also reasons for not using the method in practice are revealed. The main problem of the method of earned value management – the impossibility of its application to project time control, analyzed ways to solve this problem, were identified. It is revealed that the method proposed by Lipke, is not suitable for the project, where the cost of critical activities is low. The conclusions are about the possibility of using the method for the project time control.

Представлен метод управления освоенным объёмом в контроле сроков проекта. Описаны основные инструменты данного метода, особое внимание направлено на показатели отклонения сроков проекта. Также выявлены причины отказа от использования метода на практике. Выявлена основная проблема метода управления освоенным объёмом – невозможность его применения для контроля сроков проекта, проанализированы пути решения этой проблемы.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Анонимные пользователи Прочитать

Входит в состав

Инженерно-строительный журнал: специализированный научный журнал / Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Инженерно-строительный институт. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2008 -. — Загл. с титул. экрана. — Периодичность: 8 раз в год. — Выходит с 09.2008. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Электрон. журн. — Режим доступа: https://engstroy.spbstu.ru/main/. — <URL:http://elib.spbstu.ru/doc/info?key=RU%5cSPSTU%5cedoc%5c57542>.

Инженерно-строительный журнал: специализированный научный журнал / Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Инженерно-строительный институт. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2008 -. № 3 (71) [Электронный ресурс]. — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 11,2 Мб). — Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. — Загл. с титул. экрана. — Электронная версия печатной публикации. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Текстовый документ. — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/j17-398.pdf>.

Статистика использования

stat Количество обращений: 207
За последние 30 дней: 4
Подробная статистика