Обоснована необходимость перехода бизнеса компании на цифровую платформу ведения деятельности. Современный подход к управлению хозяйствующим субъектом зависит от разных факторов: человеческие ресурсы, программно-технические системы и организационно-правовые процедуры. Необходимо сформировать благоприятную деловую среду, где наилучшим образом будут раскрыты навыки и способности сотрудников, а также выстроен положительный морально-психологический климат. Выстраивание приоритетов около технологий и диджитал-трансформационных систем играет меньшую роль, по сравнению со значением человеческого потенциала предприятия – сотрудников, способных генерировать и управлять организационным процессом. Интеллектуализация должным образом меняет специфику работы подразделений от функциональных исполнителей до стратегических бизнес-партнеров. В системе предприятия аспект обучения и роста определяет дальнейшую инфраструктуру, которую управляющий менеджер должен построить для обеспечения роста и развития в долгосрочной перспективе. Цифровая трансформация меняет мышление и сознание сотрудников и диктует необходимость поиска новых и адаптации имеющихся моделей управления, являющихся основой будущей конкурентоспособности. Обеспечить сегодня долговременный успех и устойчивость предприятия можно с помощью применения передовых методов диджитализации при грамотном и эффективном менеджменте.

The necessity of transition of business of the company to the digital platform of conducting activity is proved. The modern approach to the management of an economic entity depends on various factors: human resources, software and technical systems and organizational and legal procedures. It is necessary to create a favorable business environment, where the skills and abilities of employees will be best disclosed, as well as a positive moral and psychological climate. Building priorities around technologies and digital transformation systems plays a smaller role compared to the human potential of the enterprise-employees who are able to generate and manage the organizational process. Intellectualization properly changes the specifics of the departments from functional performers to strategic business partners. In the enterprise system, the aspect of training and growth determines the further infrastructure that the Manager must build to ensure growth and development in the long term. Digital transformation is changing the mindset and consciousness of employees and necessitates the search for new and adaptation of existing management models that are the basis for future competitiveness. Today it is possible to ensure long-term success and sustainability of the enterprise through the use of advanced methods of digitalization with competent and effective management.

Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер. : Экономические науки = St. Petersburg state polytechnical university journal. Economics: научное издание / М-во образования и науки Российской Федерации. Т. 11, № 3 [Электронный ресурс]. — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 4,38 Мб). — Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2018. — Загл. с титул. экрана. — Электронная версия печатной публикации. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Текстовый файл. — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/j18-356.pdf>.