Современная ситуация в экономике, складывающаяся под влиянием кризисных явлений, усиление конкуренции на рынке требуют от инновационных предпринимательских структур поиска новых способов повышения результативности и эффективности деятельности своих сотрудников. Тренды формируют новый ландшафт в стратегическом управлении персоналом, где инновационные предпринимательские структуры должны быть готовы к постоянным изменениям, инвестировать в развитие сотрудников и поддерживать адаптивность в условиях переменчивости современного бизнеса. Пандемия COVID-19 вынудила предпринимательские структуры переосмыслить организацию труда, где удаленная работа стала неотъемлемой частью бизнес-процессов, что требует новых стратегий управления персоналом для обеспечения эффективности и поддержания командного взаимодействия, повышая гибкость и обеспечивая бесперебойное функционирование. В условиях ограничений передвижения цифровые технологии стали основой для найма, обучения, и мотивации персонала. Использование аналитики данных для принятия управленческих решений также стало неотъемлемой частью стратегического управления персоналом. Развитие технологий и изменения в бизнес-среде создали потребность в постоянном обновлении навыков сотрудников. Компании активно внедряют специализированные программы обучения, направленные на подготовку персонала к новым вызовам. Целью является понимание эволюции подходов к управлению персоналом в "доковидных" и "постковидных" периодов. Рассмотрены основные тренды развития стратегического управления персоналом в инновационных предпринимательских структурах под воздействием переменчивости внешней среды, вызванной пандемией и ее последствиями. Проанализировано развитие организаций, использующих информационно-коммуникационные технологии, представлена динамика проникновения сети Интернета в Кыргызстане за 2013-2021 годы. Компании активно внедряли цифровые технологии для поддержания бизнес-процессов в условиях ограничений, пересматривали свои модели трудоустройства, внедряя гибкие формы занятости, чтобы лучше соответствовать изменениям в рынке труда и эффективнее использовать ресурсы. В этой связи, представлены разновидности применения крауд-технологий в стратегическом управлении персоналом, предоставляющие инновационным предпринимательским структурам возможность эффективного использования знаний, опыта и творческого потенциала многих людей для достижения стратегических целей в эпоху цифровой экономики.

The current situation in the economy, emerging under the influence of crisis phenomena, and increased competition in the market require innovative business structures to search for new ways to increase the effectiveness and efficiency of their employees. Trends are shaping a new landscape of strategic HR management, where innovative business structures must be prepared for constant change, invest in employee development and maintain adaptability in the changing environment of modern business. The COVID-19 pandemic has forced businesses to rethink work arrangements where remote work has become an integral part of business processes, requiring new HR strategies to ensure efficiency and support teamwork, increasing flexibility and ensuring smooth operations. In conditions of movement restrictions, digital technologies have become the basis for hiring, training, and motivating staff. The use of data analytics for management decision making has also become an integral part of strategic human resources management. Advances in technology and changes in the business environment have created a need to constantly update employee skills. Companies are actively implementing specialized training programs aimed at preparing personnel for new challenges. The goal is to understand the evolution of approaches to HR management in the “pre-Covid” and “post-Covid” periods. The paper considers the main trends in the development of strategic HR management in innovative business structures under the influence of the variability of the external environment caused by the pandemic and its consequences. The development of organizations using information and communication technologies is analyzed, and the dynamics of Internet penetration in Kyrgyzstan for 2013–2021 are presented. Companies actively implemented digital technologies to support business processes under conditions of restrictions, revised their employment models, introducing flexible forms of employment to better respond to changes in the labor market and use resources more efficiently. In this regard, the types of application of crowd technologies in strategic HR management are presented, providing innovative business structures with the opportunity to effectively use the knowledge, experience and creative potential of many people to achieve strategic goals in the era of digital economy.

π-Economy. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2022 -. — Загл. с титул. экрана. — Периодичность: 6 раз в год. — Выходит с 2022 г. — Электрон. журнал. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Текст: электронный

π-Economy. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2022 -. Т. 17, № 1, 2024. — 1 файл (5,61 Мб). — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/j24-113.pdf>.