Детальная информация

В статье исследуется фундаментальная трансформация архитектуры государственно-частного партнерства (ГЧП) в промышленном секторе как ответ на вызовы технологического суверенитета и глобальной конкуренции. Актуальность работы обусловлена критической необходимостью переосмысления традиционных, преимущественно инфраструктурных моделей ГЧП в условиях санкционного давления, разрыва глобальных цепочек создания стоимости и стратегического перехода национальной экономики к модели, основанной на знаниях и генерации собственных инноваций. Цель исследования - выявить и доказательно обосновать траекторию эволюции архитектуры ГЧП в промышленности от инфраструктурных проектов к технологическим и компетентностным партнерствам. Для достижения данной цели были последовательно решены следующие задачи: проведен критический анализ теоретических подходов к определению архитектуры ГЧП в контексте эволюционной экономической теории и концепции динамических способностей; на основе сравнительного анализа и структуры рисков систематизированы ключевые параметры, характеризующие различные поколения партнерств (ГЧП 1.0, 2.0, 3.0); на основе эмпирических данных и изучения конкретных российских проектов (ФРП, ПИШ, консорциумы по сквозным технологиям) разработана и визуализирована концептуальная трехуровневая модель ГЧП третьего поколения. Методы исследования включают диалектический, институциональный и сравнительный анализы, а также анализ реальных проектов. Результаты работы заключаются в систематизации трех поколений архитектуры ГЧП (инфраструктурное - ГЧП 1.0, модернизационное - ГЧП 2.0, компетентностное - ГЧП 3.0), выявлении ключевых драйверов эволюции и разработке трехуровневой модели ГЧП 3.0. Полученные результаты конкретизируют смену парадигмы от управления активами к управлению процессами создания знаний, где ключевым результатом становятся нематериальные компетенции. Модель детализирует взаимодействие технологического ядра, инфраструктуры компетенций и институциональной рамки, раскрывая механизм синергии между ними. Научная новизна заключается в представлении эволюции как качественного сдвига парадигмы и в обосновании концепции компетентностных партнерств как сетевой обучающейся экосистемы. Практическая значимость определяется возможностью применения предложенной модели для формирования государственной промышленной политики и стратегий развития предприятий, направленных на укрепление конкурентоспособности через создание нематериальных активов и технологических компетенций.

The article explores the fundamental transformation of the public-private partnership (PPP) architecture in the industrial sector as a response to the challenges of technological sovereignty and global competition. The relevance of the work is due to the critical need to rethink traditional, mainly infrastructural PPP models in the face of sanctions pressure, disruption of global value chains and the strategic transition of the national economy to a knowledge-based model and the generation of its own innovations. The aim of the study is to identify and substantiate the trajectory of the evolution of PPP architecture in industry from infrastructure projects to technological and competence-based partnerships. To achieve this goal, the following tasks were consistently solved: a critical analysis of theoretical approaches to defining the architecture of PPPs in the context of evolutionary economic theory and the concept of dynamic capabilities was carried out; based on a comparative analysis and risk structure, key parameters characterizing different generations of partnerships (PPPs 1.0, 2.0, 3.0) were systematized; based on empirical data and a case study of Russian projects (FRP, PIS, end- to-end technology consortia), a conceptual three-level model of a third-generation PPP has been developed and visualized. The research methods include dialectical, institutional and comparative analysis, as well as case studies of real projects. The research resulted in systematization of three generations of PPP architecture (infrastructural - PPP 1.0, modernization - PPP 2.0, competence - PPP 3.0), identification of key drivers of evolution and development of a three-level model PPP 3.0. The results obtained concretize the paradigm shift from asset management to knowledge creation management, where intangible competencies become the key result. The model details the interaction of the technological core, the competence infrastructure and the institutional framework, revealing the mechanism of synergy between them. The scientific novelty lies in presenting evolution as a qualitative paradigm shift and in substantiating the concept of "partnerships of competencies" as a networked, learning ecosystem. The practical significance is determined by the possibility of applying the proposed model to form state industrial policy and enterprise development strategies aimed at strengthening competitiveness through the creation of intangible assets and technological competencies.

π-Economy. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2022 -. — Загл. с титул. экрана. — Периодичность: 6 раз в год. — Выходит с 2022 г. — Электрон. журнал. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Текст: электронный

π-Economy. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2022 -. Т. 19, № 2, 2026. — 1 файл (7,03 Мб). — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/j26-194.pdf>.