Разработан проект инновационного развития авиационного предприятия, позволяющий минимизировать затраты предприятия в результате простоев оборудования. Произведен анализ потерь предприятия в концепции бережливого производства и предложены пути их устранения. Разработана методика учета ЗИП и комплектующих, для проведения планово-предупредительного ремонта. Проект проанализирован с помощью логико-структурного подхода, также представлено его экономическое обоснование.